기업의 지속성장을

방해하는 요소는 과연 무엇일까?

외부변수보다는 내부변수에 의해 성장과 정체가 결정된다.


1. 수용력증진 프로그램

   창조는 서로 다른 것들의 충돌에 의해 나오는 것입니다. 혁신을 위해서는 기존의것과 새로운 것의 충돌이 끊임없이 일어나야 합니다. 지속성장연구소의 수용성향상 프로그램은 이런 혁신을 이루기 위해 다음의 두 가지 프로그램을 운영하고 있습니다. 첫 번째는 해외 경영자와 석학들을 초청하여 강연회를 갖는 것이고, 두 번째는 해외기업 탐방프로그램을 통하여 앞서가는 선진문화를 자사에 도입하게 끔 유도하는 것입니다.

2. 방향설정 프로그램

   지속적인 성장을 위해서는 조직의 모든 구성원들이 최고경영자가 바라보는 방향을 같이 보고 있어야 합니다. 지속성장연구소에서는 이것을 ‘한방향경영’이라고 부르는데, 한방향경영의 성공여부는 구성원들의 MVC(미션-비전-핵심가치)에 대한 ‘공감과 참여’ 여부에 달려있습니다. 조직의 구성원들이 같은 목표를 바라보고 같이 달려갈 수 있도록 기업 각각의 특성이 담긴 ‘비전과 핵심가치’의 개발을 돕고 있습니다. 아울러 이렇게 개발된 핵심가치가 조직전체에 스며들게 끔 유도하는 가치관 내재화 프로그램도 운영하고 있습니다.

3. 사명감향상 프로그램  

   조직의 모든 계층에 걸쳐 사명감과 책임감은 강조되어야 합니다. 그 중에서도 관리자들의 책임의식은 더욱 중요합니다. 그들은 조직의 정점에 있는 최고경영자와 현장에서 일하는 일반직원들의 가교역할을 하기 때문입니다. 위로부터의 지시와 아래로부터의 의견을 편견 없이 받아들이고 자신의 언어로 해석하여 행동에 옮겨야 하는 자리에 있는 것입니다. 본 연구소에서 개발한 <주체적리더 양성프로그램>은 4단계 10과정으로 구성되어 있어 책임감 강한 리더육성에 큰 도움이 될 것입니다.

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