[SGI 인사포럼] 제4회 포럼안내, 사례청취-유한킴벌리

관리자

[개최배경]

SGI지속성장연구소는 HR의 인싸이트 탐구를 위해 매월 설문조사를 진행하고 있습니다. SGI는 이렇게 모은 현장의 목소리를 근거로 HR의 현주소를 분석합니다. 여기에 관련분야 현장전문가를 더하여 분기별 포럼을 개최합니다. 우리는 이를 통해, 좀더 합리적인 인사의 방향성을 제시하고자 합니다.

[포럼주제]

4분기 발표한 리포트는 다음 3가지입니다.

10월-이직방지, 11월-평가체계, 12월-업무효율화

1부에서는 위의 3가지 키워드에 대한 설문결과를 공유하고자 합니다.

2부에서는 현장사례를 듣기 위해 유한킴벌리의 인사책임자를 모셔보았습니다. 그들은 어떤 생각으로, 어떤 구조로, 어떻게 업무효율성을 높이고 평가체계안을 만들고 이직방지를 위한 노력을 하고 있을까요?

[포럼순서]

15:10-15:20 포럼관련 공지사항전달

주제 1. 설문결과의 공유

15:20-16:00

발표자 신경수 박사(SGI지속성장연구소장)

도쿄에서 HR컨설턴트로 시작하여, 일본 최대의 HR컨설텅펌인 RMS의 한국대표를 역임했다. 리더십 조직문화를 주제로 7권의 책을 발간했으며, 머니투데이 이코노미스트의 고정칼럼니스트로 활동하고 있다. 일본 게이오대에서 학사, 한국 고려대학교에서 MBA석사, 미국 브렌우드대학에서 DBA조직심리박사를 취득했다.

주제 2. 현장의 사례공유

16:00-16:40

발표자 이재우 (유한킴벌리 EX부문장)

유한킴벌리 인사/노경부문을 총괄하는 EX(Employee eXeperience)부문을 리드하고 있다. 동사 커뮤니케이션워크리더, 인사기획워크리더, Senior HRBP 리드, Kimberly-Clark 싱가포르 County HR Head, Senior HRBP for APAC Supply Chain 등을 역임했으며, 미국 University of Central Oklahoma에서 MBA를 취득했다.