ELP 2025 모집안내
[임원대상 '리더십 인사이트' 습득과정]
1 개최배경
임원급 이상의 경영진을 대상으로 한 과정입니다. 임원은 현장에서 직원들을 직접적으로 매니지먼트 하지는 않습니다. 하지만 조금 더 높은 시야에서 조직과 구성원을 바라보는 능력이 필요한 자리입니다. 임원은 항상 1.혁신적인 사고로 2.조직과 구성원의 결속을 이루고 3.멤버들에게 지속적인 동기부여를 줄 수 있어야 합니다. 본 과정은 이에 필요한 인사이트를 얻기 위해 1-3의 분야별로 개설한 1일 과정입니다.
2 강의일정
| 일정 | 과정명 | 내용구성 |
| 10~16시 | 16~18시 |
| 6/11(수) | A. 조직력향상(개인) | 결속력 향상을 위해 개인차원에서 할 수 있는 심리적 방법을 학습한다. | 참가자 개인경험의 공유 |
| 6/12(목) | B. 조직력향상(제도) | 조직 인사제도를 활용하여 결속력을 올리는 방법을 학습한다. |
| 6/18(수) | C. 동기부여(내적)
| 멤버의 자발적인 의지로 동기부여를 만드는 방법을 학습한다.
|
| 6/19(목) | D. 동기부여(외적)
| 회사의 제도 시스템을 활용하여 멤버를 동기부여케 하는 방법을 학습한다.
|
| 6/25(수) | E. 사고력향상(창의)
| 조직 내부에서 새로운 생각들이 계속해서 나오게 하는 방법을 학습한다. |
| 6/26(목) | F. 사고력향상(판단) | 리더 본인의 상황판단과 의사결정 역량을 높이는 방법을 학습한다. |
3 과정별 강의주제
리더십특강 분야별 주제 |
|---|
| A. 조직력향상(개인) |
| 1 모든 위대함의 시작은 작은 출발이다 | 4 현장에 답이 있다 |
| 2 남의 탓하는 사람은 가능성이 없다 | 5 심리적 유대감을 강화하자 |
| 3 스킨십이 많은 팀이 승률이 높다 | 6 즐거운 분위기는 성과로 이어진다 |
| 7 의미부여가 무엇보다 중요하다 |
| B. 조직력향상(제도) |
| 1 좋은 동료가 최고의 복지다 | 4 최적의 팀구성은 X명이다 |
| 2 전문가집단도 팀워크로 움직인다 | 5 무식한 사람이 용감한 법이다 |
| 3 평등구조는 협업에 방해만 된다 | 6 무임승차를 모른적 해서는 안 된다 |
| 7 썩은 사과는 빨리 제거해야 한다 |
| C. 동기부여(내적) |
| 1 인간은 절대 합리적이지 않다 | 4 자기선택권 결정권을 주어야 한다 |
| 2 솔선수범은 시대를 관통한다 | 5 지금의 신뢰는 과거 약속의 결과이다 |
| 3 의사결정은 신속해야 한다 | 6 신념 가치관이 기본에 깔려야 한다 |
| 7 반복된 의식이 로열티를 강화시킨다 |
| D. 동기부여(외적) |
| 1 소확행을 중요시 여기자 | 4 현금은 뇌세포를 자극한다 |
| 2 호의가 계속되면 권리가 된다 | 5 돈의 착시현상을 이해하자 |
| 3 질서는 보이는 즉시 바로 잡아야 한다 | 6 돈의 유혹은 상황에 따라 다르다 |
| 7 지나친 물질보상은 꼼수를 부린다 |
| E. 사고력향상(창의) |
| 1 위대한 성공법칙은 꾸준함이다 | 4 새로움에는 한계가 없다 |
| 2 스마트폰이 소통을 방해한다 | 5 타인의 실패에서 가장 많이 배운다 |
| 3 핵심에 집중하자 | 6 과거의 성공은 빨리 잊는 것이 좋다 |
| 7 맥락과 의도가 큰 차이를 부른다 |
| F. 사고력향상(판단) |
| 1 구글, 완벽한 팀의 조건 | 4 외로움을 방치해서는 안 된다 |
| 2 리더십은 변하는 것이다 | 5 상대방의 관심과 흥미를 알아야 한다 |
| 3 세대별 가치관이 다르다 | 6 다양성이 합리적 판단을 부른다 |
| 7 조직갈등의 해법은 이것이다 |
🔈 주제별 강의내용은 해당되는 직무 분야별 첨부파일을 참조바랍니다.
4 강사소개
신경수 박사 일본 최대의 HR컨설텅펌인 RMS의 한국대표를 역임했다. 리더십 조직문화 인적자본을 주제로 7권의 책을 발간했으며, 머니투데이 이코노미스트의 고정칼럼니스트로 활동하고 있다. 일본 게이오대에서 학사, 한국 고려대학교에서 MBA석사, 미국 브렌우드대학에서 DBA조직심리박사를 취득했다.
5 수강생의 목소리
★ 교육 내용도 좋았고, 참가자들과의 토론시간도 좋았습니다.
★ 하루가 1시간처럼 생각될 정도로 너무 몰입이 되는 내용이었어요.
★ 강의 내용이 너무 좋은데 시간이 부족한 느낌입니다. 1박2일로 해도 좋을 듯합니다.
★ 마지막 시간에 같이 모여서 토론하는 세션이 좋았습니다. 같이 공유하는 시간을 더 늘려도 좋을 것 같습니다.
★ 전반적으로 너무 알찬 구성이 좋았습니다. 이론과 사례를 듣고 토론으로 이어지는 흐름이 너무 좋았습니다. 조금 더 시간을 늘려도 좋을 듯합니다.
★ 현재 제가 가지고 있는 현장에서의 고민거리들에 대한 해결책에 대한 힌트를 얻을 수 있는 유익한 시간이었습니다. 조금 더 현장 중심의 의견교환의 시간을 늘리면 좋겠습니다. 박사님 훌륭한 강의 감사합니다.
6 신청문의
과정명칭 ELP 2025
신청대상 임원급 이상의 경영진
교육금액 1일 50만원(VAT별도), 분야별 선택 등록
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
신청방법 수강신청(구글폼)을 통해서 온라인신청 혹은 신청서 다운로드 후 작성해서 메일회신
ELP 2025 모집안내
[임원대상 '리더십 인사이트' 습득과정]
1 개최배경
임원급 이상의 경영진을 대상으로 한 과정입니다. 임원은 현장에서 직원들을 직접적으로 매니지먼트 하지는 않습니다. 하지만 조금 더 높은 시야에서 조직과 구성원을 바라보는 능력이 필요한 자리입니다. 임원은 항상 1.혁신적인 사고로 2.조직과 구성원의 결속을 이루고 3.멤버들에게 지속적인 동기부여를 줄 수 있어야 합니다. 본 과정은 이에 필요한 인사이트를 얻기 위해 1-3의 분야별로 개설한 1일 과정입니다.
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3 과정별 강의주제
🔈 주제별 강의내용은 해당되는 직무 분야별 첨부파일을 참조바랍니다.
4 강사소개
신경수 박사 일본 최대의 HR컨설텅펌인 RMS의 한국대표를 역임했다. 리더십 조직문화 인적자본을 주제로 7권의 책을 발간했으며, 머니투데이 이코노미스트의 고정칼럼니스트로 활동하고 있다. 일본 게이오대에서 학사, 한국 고려대학교에서 MBA석사, 미국 브렌우드대학에서 DBA조직심리박사를 취득했다.
5 수강생의 목소리
★ 교육 내용도 좋았고, 참가자들과의 토론시간도 좋았습니다.
★ 하루가 1시간처럼 생각될 정도로 너무 몰입이 되는 내용이었어요.
★ 강의 내용이 너무 좋은데 시간이 부족한 느낌입니다. 1박2일로 해도 좋을 듯합니다.
★ 마지막 시간에 같이 모여서 토론하는 세션이 좋았습니다. 같이 공유하는 시간을 더 늘려도 좋을 것 같습니다.
★ 전반적으로 너무 알찬 구성이 좋았습니다. 이론과 사례를 듣고 토론으로 이어지는 흐름이 너무 좋았습니다. 조금 더 시간을 늘려도 좋을 듯합니다.
★ 현재 제가 가지고 있는 현장에서의 고민거리들에 대한 해결책에 대한 힌트를 얻을 수 있는 유익한 시간이었습니다. 조금 더 현장 중심의 의견교환의 시간을 늘리면 좋겠습니다. 박사님 훌륭한 강의 감사합니다.
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과정명칭 ELP 2025
신청대상 임원급 이상의 경영진
교육금액 1일 50만원(VAT별도), 분야별 선택 등록
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
신청방법 수강신청(구글폼)을 통해서 온라인신청 혹은 신청서 다운로드 후 작성해서 메일회신