[SGI 교육안내] CMQ 13기- 사업부장 조직관리 마스터과정

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CMQ 13기 모집안내

[사업부장 조직관리 마스터과정]

과정개설의 배경

CMQ(Core Management Quest)는 하나의 사업을 책임지고 있는 팀장이나 사업부장을 대상으로 [사업관리+조직관리]의 테크닉을 전수하는 매니지먼트교육의 최상위 과정입니다. 검증된 경험에 의해 만들어진 일정에 의해 6일 동안 진행합니다. 대한민국 유일의 핵심간부육성 과정으로서 오직 SGI에서만 경험할 수 있습니다.

교육과정의 목표

참여하는 수강생 모두의 경쟁력을 높이기 위한 과제 형성에 공헌한다 .
다양한 배경을 가진 참여자 상호간의 다름에서 힌트를 얻어 스스로 시너지를 높일 수 있는 기회의 장을 만든다.
사업부 책임자으로서 스스로 몸담고 있는 조직의 미래 방향을 설정하고, 스스로 과제해결의 당사자가 되는 혁신의 리더를 육성한다.
사업부 책임자으로서 조직을 보다 효과적으로 운영하는 방법과 조직의 성과(업무와 사람)를 한층 높여가기 위해 필요한 지식과 스킬을 학습한다.

교육과정의 Key Point

조직 목적 및 미래 방향 설정에서부터 효과적인 조직 운영과 자원 개발에 이르는 매니지먼트와 리더십의 전체 프로세스를 체계적으로 학습한다.
다양한 업종에서 참여하는 수강생 환경을 활용하여 매니지먼트의 성공과 실패 체험을 공유하면서 스스로에 대한 변화를 촉진시킨다.
다양한 업종, 비슷한 직급의 수강생 상호간의 인간 관계 및 지식 네트워크를 통해 지속적인 자기계발을 유도한다.

학습프로세스

지식이나 스킬을 강조하는 Know-How(Single Loop, 일원 학습)의 학습 프로세스를 넘어서서, 자신의 행동 배경이 되는 사고방식과 태도의 원리를 찾아서 바꾸는 Know-Why(Double Loop, 이원 학습)를 찾는다. 이를 통해 미래의 변화된 자신의 모습을 구축하고, 현재 행동과 그 행동의 방식을 규정하고 있는 삶의 관성을 찾아서 타파하는 삼원학습(Triple Loop)의 단계까지 전진한다.

Step 1 매니지먼트

1. 소통역량의 향상

과정의 목표

사업부 책임자에게 요구되는 의사소통의 기본(Literacy) 스킬을 학습하고, 향후 스킬(소통역량) 향상을 위한 과제를 형성하는 것을 목표로 한다.

소통역량 개발에 빠질 수 없는 <자기이해>와 <대인 감수성>

소통역량의 개발이란, 표면적인 커뮤니케이션 스킬의 습득만이 아니라 자신을 깊게 이해하고 상대나 주위(상황)에 대한 감수성 즉, 다른 사람이나 주위의 상황을 이해하고 받아들일 수 있는 능력을 개발, 강화하는 것이다.

2. 매니지먼트역량의 향상

과정의 목표

자기 조직의 효과적인 운영과 성과 향상을 위하여 매니지먼트의 원리원칙을 체계적으로 정리 및 이해한다. 자신의 관리행동이나 사고방식을 되돌아보고, 향후 보다 효과적인 매니지먼트를 추진하기 위한 단서를 얻는다. 사업부 책임자로서 조직운영의 기본적 사고와 관리개념을 이해한다. 사업부 책임자의 역할은 '업무의 영역'과 '인적 영역' 두 가지를 동시에 충족시켜 조직목표를 달성하는 것이라는 것을 이해한다.

매니지먼트 사이클

사업부 책임자는 조직목적을 달성하기 위해서 조직을 효과적으로 운영하는 방법을 알아야 한다. 일을 효과적으로 진척시키기 위하여, 시작하기 전 생각하고(Planning) 실행하며(Doing) 점검하는(Seeing) PDS사이클을 활용하여 임원도 일정한 단계를 밟아서 매니지먼트를 추진하면 더욱 효과를 높일 수 있다 .

Step 2 리더십

3. 리더십 돌아보기

과정의 목표

자신의 인지 vs 타인의 인지 Gap을 통한 리더십 현황을 파악한다. 되돌아보기를 통한 자기개발 계획을 수립한다.

리더십이란

리더십은 타인과의 상호작용의 과정에서 타인에게 미치는 대인 영향력이다. 통상 사람은 각기 다르다고 말하듯, 기업은 성격이나 관심, 능력 등이 다른 다양한 개성을 가진 사람들의 구성체다. 이러한 각각의 개성을 가진 사람들이 통합하고 공통의 목표 아래 집결될 때 비로소 기업은 조직으로서 그 목적을 수행할 수 있다.

4 비전과 전략수립

과정의 목표

조직의 목적에 대해 이해한다. 자신이 속한 조직의 환경 및 자원을 분석한다. 주체적 매니지먼트의 포인트를 학습한다. 사업부 책임자로서의 ‘Will’에 대해 이해한다.

조직목적이란

조직목적이란 사업부 책임자가 만들어가고 싶은 조직의 바람직한 모습이다. 조직의 존속과 성장 가능성을 좌우하는 것으로 매니지먼트 활동의 뿌리를 이루는 것이며 출발점이기도 하다. 조직목적은 조직 존속의 필수 조건이라고 할 수 있다.

CMQ13기 연수일정표

연수 주제			일정	연수 포인트
STEP 1 매니지먼트	1일차	소통역량 향상	3/20(목)	사업부 책임자로서 구성원과 효과적인 소통을 촉진하기 위해 필요한 휴먼 스킬을 습득한다.
	2일차	매니지먼트 향상	3/27(목)	일상의 매니지먼트를 되돌아보고, 향후 효과적인 매니지먼트를 추진하기 위한 단서를 얻는다.
	3일차	매니지먼트 향상	4/03(목)	일상의 매니지먼트를 되돌아보고, 향후 효과적인 매니지먼트를 추진하기 위한 단서를 얻는다.
STEP 2 리더십	4일차	리더십 돌아보기	4/10(목)	자신의 리더십 스타일을 돌아보고 조직관리에 필요한 리더십 스킬을 개발한다.
	5일차	비전과 전략수립	4/17(목)	대내외(Macro/Micro)환경변화를 읽어내고, 자기 조직의 바람직한 모습과 운영 방침을 설계하는 방법을 확인한다.
	6일차	비전과 전략수립	4/23(수)