인사실무과정 1기 모집안내
1. 개최배경
인사업무를 보는 일선 부서에 제대로 된 현장매뉴얼 하나 없다는 사실이 늘 신경이 쓰였습니다. 물론, 시간이 경과하면서 경험을 바탕으로 한 지식은 생기겠지만 너무 많은 시간이 소요됩니다. 이런 이유로 인사업무를 맡은 이들이 최대한 빨리 인사업무를 습득할 수 있도록 현장매뉴얼 북, 『인사실전매뉴얼』을 만들어 보았습니다. 본 도서는 인사의 5대 영역(등급-평가-임금-고용-육성)에 대한 실전 매뉴얼을 담은 책이며, 본 강좌는 도서에 대한 이해를 높이고자 만든 저자직강의 해설 강의입니다.
2. 세부내용
[강의개요]
강의대상:
ⓛ인사입문 5년 이내의 실무담당자, ②인사의 구체적인 전문가 경력을 고민하는 HR멤버, ③인사의 전체적인 흐름이 알고싶은 관리자
강의일정 : 정규수업 05/12~06/16 총6회 매주 월요일 17:00~19:00
강의방식 : 온라인 (ZOOM)
모입인원 : 20명 이내
[강의일정]
제1기 강의일정표 |
---|
구분 | 강의일정 |
프로그램 | 강의 (제1회) | 5월12일(월) 17~19시 오리엔테이션, 인사제도의 이해 |
강의 (제2회) | 5월19일(월) 17~19시 인사실무강좌 (등급제도) |
강의 (제3회) | 5월26일(월) 17~19시 인사실무강좌 (평가제도) |
강의 (제4회) | 6월02일(월) 17~19시 인사실무강좌 (임금제도) |
강의 (제5회) | 6월09일(월) 17~19시 인사실무강좌 (고용.육성제도) |
강의 (제6회) | 6월16일(월) 17~19시 총정리, 제도구축 이후의 과제 |
종료 후.. | 4회 이상 출석자에 한하여 수료증 발급 |
3 강의내용
[1] 등급제도 : 다루는 내용은 다음과 같습니다.
1. 연공서열, 직계제도: 경력에 따라 급여나 직위가 결정되는 전통적 제도.
2. 직능자격제도: 직원의 능력과 자격을 기준으로 평가하는 제도로, 이 제도의 본질과 보급형태, 이점, 설계 및 이론상의 문제점 등을 다룬다.
3. 직무등급제도: 직무의 중요도에 따라 급여와 직위를 구분하는 제도로, 이를 수정하는 방법에 대해서도 설명한다.
4. 직군 개념: 직무를 그룹화한 개념으로, 직군별로 직책이나 등급을 설정한다.
5. 직군.직책 등급제도: 직군과 직책에 따라 급여 및 직무 평가 기준을 설정하는 방법과 운용 방안.
6. 직무평가: 직무에 대한 객관적인 평가 방법.
7. 공적자격제도: 공적 자격을 기준으로 직무를 평가하고 급여를 설정하는 제도.
[2] 평가제도 : 다루는 내용은 다음과 같습니다.
1. 평가제도의 목적과 대상: 평가의 목적과 평가가 이루어지는 대상에 대한 설명.
2. 평가자와 평가방법: 평가를 수행하는 사람과 그 방법에 대해 설명.
3. 인사고과의 종류: 직능고과와 성적고과, 실적고과 등 다양한 고과 방식.
- 직능고과: 직원의 직무능력을 평가하는 방법, 구체적 행동항목 작성과 진행방법 포함.
- 성적고과와 실적고과: 성과 기반의 평가와 목표관리에 의한 실적고과.
- 목표설정과 목표항목: 목표를 설정하고 실적을 평가하는 방법.
- 목표수정과 평가면접: 목표 수정 시 평가 및 면접 진행 방법.
4. 실적고과와 직능고과의 연계: 두 평가 방식을 연결하여 종합적인 평가를 진행하는 방법.
5. 평가 방법:
- 절대평가와 상대평가: 각각의 평가 방식 설명.
- 다면평가: 다각도의 평가를 통해 효율성을 높이는 방법과 전개 방식.
- 어세스먼트 툴 활용: 다양한 도구를 사용하여 평가를 진행하는 방법.
[3] 임금제도 : 다루는 내용은 다음과 같습니다.
1. 연공급체계, 직능급체계, 직무급체계: 경력, 직무능력, 직무에 따라 급여를 설정하는 세 가지 체계.
- 직무급체계의 전개: 직무에 따라 급여를 차별화하는 방식.
- 직무급과 직능급 의존형 임금체계: 직무급과 직능급이 결합된 임금체계.
- 직책급과 공적자격급의 병존형 임금체계: 직책과 공적 자격을 기준으로 급여를 설정하는 방식.
2. 임금개정제도: 임금 변동을 관리하는 제도.
- 임금표 설계 및 개정: 임금표를 활용한 임금 개정과 승급 기준 설정.
- 인사고과와 임금 연계: 임금 결정에 인사고과를 반영하는 방법.
3. 임금 베이스업 및 제수당 관리: 급여 기준 인상과 제수당 계산.
- 예상 시간수당 및 총액 인건비 관리: 시간당 급여와 전체 인건비 예측 및 관리 방법.
- 상여금 결정 및 관리: 상여금 총액 및 개별 상여액의 결정 방법과 인사고과와의 연계.
4. 연봉제: 직무와 성과 기반의 연봉 체계.
- 한국형 연봉제: 한국 특성에 맞춘 연봉제 운영 방식.
5. 퇴직금 결정 및 카페테리아 플랜 설계: 퇴직금 지급 방법과 다양한 복지 선택을 제공하는 카페테리아 플랜의 설계.
[4] 고용제도 : 다루는 다음과 같습니다.
1. 채용관리: 채용 시점, 계획 작성, 채용의 의미와 중요성, 채용선고 방법.
- RJP (Realistic Job Preview): 현실적인 직무 정보를 제공하여 채용 후 적응을 돕는 필요성.
- 과학적인 채용선고 시스템: 객관적이고 효율적인 채용 선고 시스템 설계.
- 어세스먼트 툴 활용: 채용 과정에서 다양한 평가 도구를 활용하는 방법.
2. 적성과 배치: 직원의 적성에 맞는 직무 배치와 평가제도의 연계.
- 배치와 이동: 직원의 직무 변경과 승진, 전출 및 전적.
- 직책정년제 및 직책임기제: 직책의 연령 한계와 임기제도를 통해 직무 안정성 확보.
3. 커리어 관리:
- 커리어 패스와 CDP (Career Development Plan): 직원의 경력 개발 계획과 방향 설정.
- 잡로테이션: 직무 경험을 쌓기 위한 직무 순환.
- 자기신고제도, 공모제도: 직원의 자발적인 직무 신청과 공모를 통한 직무 배치.
4. 퇴직관리:
- 퇴직 관리 및 조기퇴직 우대제도: 퇴직 후 우대 정책과 제도.
- 재고용제도와 근무연장제도: 퇴직 후 재고용 및 근무 기간 연장 방안.
[5] 육성제도 : 다루는 내용은 다음과 같습니다.
1. 육성의 의의: 직원의 능력 개발과 성장 촉진을 위한 기업 내 육성의 중요성.
2. 교육훈련과 능력개발: 직원 교육을 통한 능력 향상과 직무 수행 능력 개발.
- 교육의 목표영역과 교육기법: 교육을 통해 목표를 달성하고 효과적인 교육 기법을 적용하는 방법.
3. OJT (On-the-Job Training): 현장 실습을 통한 교육으로, 실무 경험을 쌓는 방법과 그 효용성.
- OJT의 종류와 조기선발형 연수 및 선발식 연수: 현장 교육의 종류와 연수 프로그램 유형.
4. 임파워먼트와 코칭: 직원의 자율성과 책임을 증대시키는 임파워먼트와 개인 성장을 돕는 코칭.
5. 피드백의 의의: 성과 개선을 위한 피드백의 중요성과 그 활용법.
6. 직무설계: 효율적인 직무 수행을 위한 직무 설계 방법.
7. 자기계발과 CDP (Career Development Plan): 개인의 경력 개발을 위한 자기계발 방법과 경력 개발 계획.
- 커리어 앵커: 개인의 직무에 대한 가치관과 강점을 중심으로 경로를 설정하는 개념.
8. 육성관리와 직군.직책 등급제도: 직무와 직책에 따른 등급을 기반으로 한 육성 관리.
3. 강사소개
신경수 박사
일본 리크루트그룹의 계열사인 RMS(Recruit Management Solution: 인사조직 컨설팅펌)에서 HR컨설턴트로 일했다. 이후 한국법인의 대표가 되어 국내기업의 HR선진화를 위해 많은 노력을 기울였다. 지금은 지속성장연구소를 설립하여 우리 기업의 인적자본강화를 위한 솔루션 개발에 온 힘을 쏟고 있다. 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA경영학 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다.
4. 신청문의
과정명칭 인사실무 일반과정 1기
교육금액 90만원(VAT별도) 『인사실전매뉴얼』 제공
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ᅵ Mobil. 010.8270.5534 ᅵ Mail. sgi@sgi.re.kr


인사실무과정 1기 모집안내
1. 개최배경
인사업무를 보는 일선 부서에 제대로 된 현장매뉴얼 하나 없다는 사실이 늘 신경이 쓰였습니다. 물론, 시간이 경과하면서 경험을 바탕으로 한 지식은 생기겠지만 너무 많은 시간이 소요됩니다. 이런 이유로 인사업무를 맡은 이들이 최대한 빨리 인사업무를 습득할 수 있도록 현장매뉴얼 북, 『인사실전매뉴얼』을 만들어 보았습니다. 본 도서는 인사의 5대 영역(등급-평가-임금-고용-육성)에 대한 실전 매뉴얼을 담은 책이며, 본 강좌는 도서에 대한 이해를 높이고자 만든 저자직강의 해설 강의입니다.
2. 세부내용
[강의개요]
강의대상:
ⓛ인사입문 5년 이내의 실무담당자, ②인사의 구체적인 전문가 경력을 고민하는 HR멤버, ③인사의 전체적인 흐름이 알고싶은 관리자
강의일정 : 정규수업 05/12~06/16 총6회 매주 월요일 17:00~19:00
강의방식 : 온라인 (ZOOM)
모입인원 : 20명 이내
[강의일정]
3 강의내용
[1] 등급제도 : 다루는 내용은 다음과 같습니다.
1. 연공서열, 직계제도: 경력에 따라 급여나 직위가 결정되는 전통적 제도.
2. 직능자격제도: 직원의 능력과 자격을 기준으로 평가하는 제도로, 이 제도의 본질과 보급형태, 이점, 설계 및 이론상의 문제점 등을 다룬다.
3. 직무등급제도: 직무의 중요도에 따라 급여와 직위를 구분하는 제도로, 이를 수정하는 방법에 대해서도 설명한다.
4. 직군 개념: 직무를 그룹화한 개념으로, 직군별로 직책이나 등급을 설정한다.
5. 직군.직책 등급제도: 직군과 직책에 따라 급여 및 직무 평가 기준을 설정하는 방법과 운용 방안.
6. 직무평가: 직무에 대한 객관적인 평가 방법.
7. 공적자격제도: 공적 자격을 기준으로 직무를 평가하고 급여를 설정하는 제도.
[2] 평가제도 : 다루는 내용은 다음과 같습니다.
1. 평가제도의 목적과 대상: 평가의 목적과 평가가 이루어지는 대상에 대한 설명.
2. 평가자와 평가방법: 평가를 수행하는 사람과 그 방법에 대해 설명.
3. 인사고과의 종류: 직능고과와 성적고과, 실적고과 등 다양한 고과 방식.
- 직능고과: 직원의 직무능력을 평가하는 방법, 구체적 행동항목 작성과 진행방법 포함.
- 성적고과와 실적고과: 성과 기반의 평가와 목표관리에 의한 실적고과.
- 목표설정과 목표항목: 목표를 설정하고 실적을 평가하는 방법.
- 목표수정과 평가면접: 목표 수정 시 평가 및 면접 진행 방법.
4. 실적고과와 직능고과의 연계: 두 평가 방식을 연결하여 종합적인 평가를 진행하는 방법.
5. 평가 방법:
- 절대평가와 상대평가: 각각의 평가 방식 설명.
- 다면평가: 다각도의 평가를 통해 효율성을 높이는 방법과 전개 방식.
- 어세스먼트 툴 활용: 다양한 도구를 사용하여 평가를 진행하는 방법.
[3] 임금제도 : 다루는 내용은 다음과 같습니다.
1. 연공급체계, 직능급체계, 직무급체계: 경력, 직무능력, 직무에 따라 급여를 설정하는 세 가지 체계.
- 직무급체계의 전개: 직무에 따라 급여를 차별화하는 방식.
- 직무급과 직능급 의존형 임금체계: 직무급과 직능급이 결합된 임금체계.
- 직책급과 공적자격급의 병존형 임금체계: 직책과 공적 자격을 기준으로 급여를 설정하는 방식.
2. 임금개정제도: 임금 변동을 관리하는 제도.
- 임금표 설계 및 개정: 임금표를 활용한 임금 개정과 승급 기준 설정.
- 인사고과와 임금 연계: 임금 결정에 인사고과를 반영하는 방법.
3. 임금 베이스업 및 제수당 관리: 급여 기준 인상과 제수당 계산.
- 예상 시간수당 및 총액 인건비 관리: 시간당 급여와 전체 인건비 예측 및 관리 방법.
- 상여금 결정 및 관리: 상여금 총액 및 개별 상여액의 결정 방법과 인사고과와의 연계.
4. 연봉제: 직무와 성과 기반의 연봉 체계.
- 한국형 연봉제: 한국 특성에 맞춘 연봉제 운영 방식.
5. 퇴직금 결정 및 카페테리아 플랜 설계: 퇴직금 지급 방법과 다양한 복지 선택을 제공하는 카페테리아 플랜의 설계.
[4] 고용제도 : 다루는 다음과 같습니다.
1. 채용관리: 채용 시점, 계획 작성, 채용의 의미와 중요성, 채용선고 방법.
- RJP (Realistic Job Preview): 현실적인 직무 정보를 제공하여 채용 후 적응을 돕는 필요성.
- 과학적인 채용선고 시스템: 객관적이고 효율적인 채용 선고 시스템 설계.
- 어세스먼트 툴 활용: 채용 과정에서 다양한 평가 도구를 활용하는 방법.
2. 적성과 배치: 직원의 적성에 맞는 직무 배치와 평가제도의 연계.
- 배치와 이동: 직원의 직무 변경과 승진, 전출 및 전적.
- 직책정년제 및 직책임기제: 직책의 연령 한계와 임기제도를 통해 직무 안정성 확보.
3. 커리어 관리:
- 커리어 패스와 CDP (Career Development Plan): 직원의 경력 개발 계획과 방향 설정.
- 잡로테이션: 직무 경험을 쌓기 위한 직무 순환.
- 자기신고제도, 공모제도: 직원의 자발적인 직무 신청과 공모를 통한 직무 배치.
4. 퇴직관리:
- 퇴직 관리 및 조기퇴직 우대제도: 퇴직 후 우대 정책과 제도.
- 재고용제도와 근무연장제도: 퇴직 후 재고용 및 근무 기간 연장 방안.
[5] 육성제도 : 다루는 내용은 다음과 같습니다.
1. 육성의 의의: 직원의 능력 개발과 성장 촉진을 위한 기업 내 육성의 중요성.
2. 교육훈련과 능력개발: 직원 교육을 통한 능력 향상과 직무 수행 능력 개발.
- 교육의 목표영역과 교육기법: 교육을 통해 목표를 달성하고 효과적인 교육 기법을 적용하는 방법.
3. OJT (On-the-Job Training): 현장 실습을 통한 교육으로, 실무 경험을 쌓는 방법과 그 효용성.
- OJT의 종류와 조기선발형 연수 및 선발식 연수: 현장 교육의 종류와 연수 프로그램 유형.
4. 임파워먼트와 코칭: 직원의 자율성과 책임을 증대시키는 임파워먼트와 개인 성장을 돕는 코칭.
5. 피드백의 의의: 성과 개선을 위한 피드백의 중요성과 그 활용법.
6. 직무설계: 효율적인 직무 수행을 위한 직무 설계 방법.
7. 자기계발과 CDP (Career Development Plan): 개인의 경력 개발을 위한 자기계발 방법과 경력 개발 계획.
- 커리어 앵커: 개인의 직무에 대한 가치관과 강점을 중심으로 경로를 설정하는 개념.
8. 육성관리와 직군.직책 등급제도: 직무와 직책에 따른 등급을 기반으로 한 육성 관리.
3. 강사소개
일본 리크루트그룹의 계열사인 RMS(Recruit Management Solution: 인사조직 컨설팅펌)에서 HR컨설턴트로 일했다. 이후 한국법인의 대표가 되어 국내기업의 HR선진화를 위해 많은 노력을 기울였다. 지금은 지속성장연구소를 설립하여 우리 기업의 인적자본강화를 위한 솔루션 개발에 온 힘을 쏟고 있다. 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA경영학 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다.
4. 신청문의
과정명칭 인사실무 일반과정 1기
교육금액 90만원(VAT별도) 『인사실전매뉴얼』 제공
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ᅵ Mobil. 010.8270.5534 ᅵ Mail. sgi@sgi.re.kr