교육연수

[SGI 교육안내] 2024년 SGI 교육일정 안내

관리자
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교육회사는 어떻게 강의 프로그램을 만들까요? 선진국일수록 많은 시간과 비용을 들여 연구하고, 그 결과를 바탕으로 매뉴얼화 된 강의안을 완성합니다. 그리고 일단은 샘플강의를 통해 오류를 수정하고 정식으로 시장에 릴리스합니다. 그렇다면, 후진국은요? 이런 거 없습니다. 남이 고생해서 만들어 논거 카피해서 다른 이름으로 포장해서 시장에 내 놓습니다. 그렇다면, SGI는 어떻게 교육프로그램을 만들까요?

[들어가면서]


2012년 구글은 맥킨지라는 글로벌 Big3 컨설팅업체에 자사 팀장들의 성장육성을 위한 연구작업을 의뢰했습니다. 맥킨지의 연구원들은 제일 먼저 구글의 600개의 팀 중에서 상위 30%인 180개 팀을 선별하고, 그들의 행동특징에 대한 정밀관찰을 2년에 걸쳐 실시를 했습니다.

그들은 우수 팀장들을 정밀 관찰한 결과, 그들의 공통적 특징으로 ‘명확한 목표의식’과 ‘심리적안정감’이라는 2개의 키워드를 뽑아냈습니다. 그리고 이러한 행동적 특징을 다른 팀의 팀장들도 따라할 수 있도록 교육프로그램도 개발했습니다. 이 프로그램 덕분에 구글은 팀장들의 상향평준화를 이룰 수 있었다고 합니다. 그 유명한 ‘아리스토텔레스 프로젝트’의 탄생 배경입니다.


[SGI 교육프로그램 메이킹 프로세스]

이처럼 좋은 프로그램은 샘플이 되는 사람들을 [선별->관찰->공통점의 도출->강의안 작성]을 하는 것입니다. 이것이 바로 SGI가 교육프로그램을 만드는 과정입니다.


Step 1: 선별

리더십이나 직무전문가 과정의 개발에 앞서서, 우선은 해당 분야에서 훌륭한 업적을 달성하고 있는 리더나 우수사원을 회사로부터 추천을 받습니다.

Step 2: 정밀관찰

리더십이 탁월한 팀장이나 직무 스킬이 뛰어난 우수사원들은 아침에 출근하면 제일 먼저 하는 일이 무엇인지? 서류는 어떤 식으로 정리를 하는지? 주변 사람들은 어떤 식으로 응대를 하는지? 등에 대해 주변사람들의 설문을 포함하여 개별행동에 대해 연구를 합니다.

Step 3: 공통점 도출

사람을 따르게 하는 리더들에게는 그들만의 공통된 행동특징이 있습니다. 마찬가지로 각각의 직무에서 Pro로 인정을 받는 전문가들에게도 공통된 특징이 있습니다. 가장 대표적인 공통점이 ‘시간관리’입니다. 분야를 막론하고 직무스킬이 뛰어난 전문가들은 시간을 다루는 스킬이 매우 뛰어났습니다. 시간에 대한 효율성, 효과성을 매우 중요하게 생각하고 있었습니다. 직무의 성격에 부합한 다른 행동특징들도 많이 발견이 되었습니다.

Step 4: 강의안 작성

이들의 공통된 행동특징을 도식화하여 교육안을 만드는 작업에 들어갑니다.


[2024년 SGI 교육일정]

이런 각고의 노력에 의해 다음과 같은 교육 프로그램이 탄생했습니다. 과정 하나하나가 저희들의 피와 땀으로 만들어진 결과들입니다. 또한 참여한 수강생들의 엄격한 평가후기에 의해 매년 업그레이드를 해 가고 있는 것도 저희들의 자랑입니다.

자세한 내용은 아래  과정별 상세페이지에서 확인하실 수 있습니다.


                                                                             









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