「심리전」은 인간의 심리에 바탕을 둔 조직심리 리더십 강의입니다. 행동과학과 조직심리학을 바탕으로, 실제 조직에서 관리자가 마주하는 리더십 문제에 대한 해답을 제시합니다. 주어진 미션을 완수하고, 조직이 요구하는 성과를 달성하기 위해서 리더는 무엇을 해야 할까요? 정답은 숫자가 아니라 심리에 있습니다. 지금, 심리전(심리학으로 배우는 리더십 전술)이 시작됩니다.
12월. 성장 육성계획의 수립
[1] 주제선정이유
1. 한 해를 마무리하고 다음 해를 준비하는 12월은 리더십 관점에서 '전환점'의 시간입니다. 팀원 개개인의 성장 가능성과 성과를 되짚고, 이를 바탕으로 다음 해의 성장 방향과 육성 전략을 구체화해야 할 시점이기 때문입니다.
2. 연초의 계획이 추상적인 비전 제시라면, 연말의 육성계획은 실제 사람 하나하나의 강점과 약점을 반영한 맞춤형 전략이어야 합니다. 이는 단순한 성과관리의 연장이 아닌, 조직 전체의 성장엔진을 설계하는 핵심 작업이 됩니다.
3. 또한 사람의 성장은 리더의 믿음과 구조 설계에서 시작됩니다. 연말에 수립되는 성장계획은 단기 성과를 넘어, 장기적 동기부여와 몰입의 기반이 되며, 리더가 얼마나 팀원의 가능성을 믿고 있는지를 보여주는 신호이기도 합니다.
[2] 강의구성
1강. 위대한 성공법칙은 꾸준함이다
강의목표: 성공은 번뜩임보다 꾸준함의 산물이다. 리더는 자신과 팀의 성장 지속력을 설계하는 사람이어야 한다.
토의주제: 내가 진짜 꾸준히 해본 경험이 있었던 일은 무엇인가요
현장사례: 1만시간의 법칙, 성공하는 사람들의 공통된 특징
탐구논문: 그릿은 정말 학업성취도에 도움이 될까? (Grit and self-discipline as predictors of effort and academic attainment)
추가연구: 스탠포드 대학의 마시멜로 테스트
2강. 새로움에 한계는 없다
강의목표: 리더는 누구보다 먼저 익숙함을 벗어나야 한다. 현상 유지를 깨뜨리고, 새로움과 마주하는 용기가 성장의 시작임을 이해한다.
토의주제: 최근 1년간, 내 업무에서 ‘새로운 방식’을 시도했거나 제안했던 경험이 있나요?”
현장사례: 지평막걸리의 성공, 동춘서커스단의 몰락
탐구논문: 촛불테스트 (Candle Problem by Karl Duncker)
추가연구: 부정박스 효과
3강. 무식한 사람이 용감한 법이다
강의목표: ‘자신감’과 ‘능력’은 다르다. 리더는 모를수록 더 질문하고, 배워야 한다는 사실을 체감하게 한다.
토의주제: 내가 알아왔던 모든 것들이 쓸모가 없게 된 경험은?
현장사례: 카카오직원 실종사건과 대한항공 괌 추락사고
탐구논문: 무식한 사람일수록 용감하다(Kruger & Dunning (1999), Journal of Personality and Social Psychology)
추가연구: 우리가 졸부를 인정하지 못하는 이유
[3] 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
[4] 신청문의
강의방식: 온라인(Zoom)
강의일정: 12/23(화) 화요일 10:00-12:00
교육금액: 1인 15만원(VAT별도) or 1개사 100만원(월정액)으로 인원 제한없이 수강
강의대상: 조직내 갈등, 동기부여, 분위기 조성, 구성원 심리 파악 등, 조직관리의 최전선에 있는 실무형 리더
문의: 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
[참고사항1: 월별주제]
(월별 테마에 대한 구체적인 강의 내용은 하단의 첨부파일에서 확인가능)
「심리전」은 인간의 심리에 바탕을 둔 조직심리 리더십 강의입니다. 행동과학과 조직심리학을 바탕으로, 실제 조직에서 관리자가 마주하는 리더십 문제에 대한 해답을 제시합니다. 주어진 미션을 완수하고, 조직이 요구하는 성과를 달성하기 위해서 리더는 무엇을 해야 할까요? 정답은 숫자가 아니라 심리에 있습니다. 지금, 심리전(심리학으로 배우는 리더십 전술)이 시작됩니다.
12월. 성장 육성계획의 수립
[1] 주제선정이유
1. 한 해를 마무리하고 다음 해를 준비하는 12월은 리더십 관점에서 '전환점'의 시간입니다. 팀원 개개인의 성장 가능성과 성과를 되짚고, 이를 바탕으로 다음 해의 성장 방향과 육성 전략을 구체화해야 할 시점이기 때문입니다.
2. 연초의 계획이 추상적인 비전 제시라면, 연말의 육성계획은 실제 사람 하나하나의 강점과 약점을 반영한 맞춤형 전략이어야 합니다. 이는 단순한 성과관리의 연장이 아닌, 조직 전체의 성장엔진을 설계하는 핵심 작업이 됩니다.
3. 또한 사람의 성장은 리더의 믿음과 구조 설계에서 시작됩니다. 연말에 수립되는 성장계획은 단기 성과를 넘어, 장기적 동기부여와 몰입의 기반이 되며, 리더가 얼마나 팀원의 가능성을 믿고 있는지를 보여주는 신호이기도 합니다.
[2] 강의구성
1강. 위대한 성공법칙은 꾸준함이다
강의목표: 성공은 번뜩임보다 꾸준함의 산물이다. 리더는 자신과 팀의 성장 지속력을 설계하는 사람이어야 한다.
토의주제: 내가 진짜 꾸준히 해본 경험이 있었던 일은 무엇인가요
현장사례: 1만시간의 법칙, 성공하는 사람들의 공통된 특징
탐구논문: 그릿은 정말 학업성취도에 도움이 될까? (Grit and self-discipline as predictors of effort and academic attainment)
추가연구: 스탠포드 대학의 마시멜로 테스트
2강. 새로움에 한계는 없다
강의목표: 리더는 누구보다 먼저 익숙함을 벗어나야 한다. 현상 유지를 깨뜨리고, 새로움과 마주하는 용기가 성장의 시작임을 이해한다.
토의주제: 최근 1년간, 내 업무에서 ‘새로운 방식’을 시도했거나 제안했던 경험이 있나요?”
현장사례: 지평막걸리의 성공, 동춘서커스단의 몰락
탐구논문: 촛불테스트 (Candle Problem by Karl Duncker)
추가연구: 부정박스 효과
3강. 무식한 사람이 용감한 법이다
강의목표: ‘자신감’과 ‘능력’은 다르다. 리더는 모를수록 더 질문하고, 배워야 한다는 사실을 체감하게 한다.
토의주제: 내가 알아왔던 모든 것들이 쓸모가 없게 된 경험은?
현장사례: 카카오직원 실종사건과 대한항공 괌 추락사고
탐구논문: 무식한 사람일수록 용감하다(Kruger & Dunning (1999), Journal of Personality and Social Psychology)
추가연구: 우리가 졸부를 인정하지 못하는 이유
[3] 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
[4] 신청문의
강의방식: 온라인(Zoom)
강의일정: 12/23(화) 화요일 10:00-12:00
교육금액: 1인 15만원(VAT별도) or 1개사 100만원(월정액)으로 인원 제한없이 수강
강의대상: 조직내 갈등, 동기부여, 분위기 조성, 구성원 심리 파악 등, 조직관리의 최전선에 있는 실무형 리더
문의: 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
[참고사항1: 월별주제]
(월별 테마에 대한 구체적인 강의 내용은 하단의 첨부파일에서 확인가능)