1. 개최배경
본 과정은 신경수 박사님이 집필하신 HR컨설턴트 매뉴얼 북, 『인사의 정석』을 기반으로 인사의 5대 핵심분야인 등급제도-평가제도-임금제도-고용제도-육성제도 를 다루는 인사실무과정입니다. 인사의 전체적인 그림과 각 제도의 개별기능을 이해하는 데 큰 도움이 될 것입니다.
2. 강의요약
✔ 인사제도의 단편적 구성과 전체적 구성에 대한 구조적 사고의 습득
✔ 등급, 평가, 임금, 고용, 육성의 인사 5대 원칙에 대한 학습
✔ 현실적인 제도 개편 프로세스와 직원 만족관리 설계
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3. 강의대상
이 강의는 이런 분에게 추천합니다
실무경험에 더하여 이론을 겸비하고 싶은 인사담당자 채용, 평가, 임금, 육성 등의 실전 인사 흐름이 궁금한 실무자 조직에 맞는 인사 운영법을 스스로 정립하고 싶은 베테랑 인사관리자
4. 강의일정
본 강의는 2일과정으로 현장워크숍/온라인 동시진행됩니다.
10:00 ~ 17:00 3기 4기 1일차 오리엔테이션과 서장 1월 28일(수) 11월 19일(목) 2일차 평가제도설계 1월 29일(목) 11월 20일(금)
5. 강의구성
서장 – 개요설명
"인사제도, 단편적으로 뜯어보지 말고 '시스템'으로 접근하자!" 기업가치 극대화를 위한 인사관리의 본질과 구조를 입체적으로 조망합니다. 왜 인사제도는 통합적으로 설계되어야 하는가? 그 이유와 방향성을 함께 정리합니다.
[목차] 1.경영활동이란 무엇인가? - 2.기업가치란 무엇인가? - 3.지적자본의 개념 - 4.인사관리의 목적 - 5.인사관리의 목표 - 6.인사관리의 서브시스템 - 7.인사관리의 모듈 - 8.인사관리를 둘러싼 환경요인 - 9.경영전략과 인사관리 - 10.기업미션과 인사관리 - 11.인사관리활동의 체계 - 12.인사관리 요소들의 상호관계
1장 - 등급제도
"연공 중심의 등급제도, 여전히 유효한가?" 직무 중심, 능력 중심으로의 전환이 필요한 지금, 당신의 조직 등급제도는 어떤가요? 직능자격제도와 Dual Ladder 설계까지, 실무에 적용할 수 있는 사례 중심으로 다룹니다.
[목차] 1.연공서열, 직계제도- 2.직능자격제도- 3.직능자격제도의 본질과 보급형태- 4.직능자격제도의 이점- 5.직능자격제도의 설계상의 문제점- 6.직능자격제도의 이론상의 문제점- 7.직능자격제도의 수정- 8.직무등급제도- 9.직무등급제도의 수정- 10.직군이라는 개념- 11.실력이라는 개념- 12.직군직책 등급제도- 13.직군직책 등급제도의 설계- 14.직군직책 등급제도의 운용- 15.직무평가- 16.공적자격제도- 17.공적자격제도의 설계와 운용
2장 - 평가제도
"평가제도가 바뀌면 조직이 움직인다!" 성과, 행동, 특성을 어떻게 평가할 것인가? 그리고 그것을 어떻게 인사에 연결할 것인가? 평가제도를 통해 동기부여와 공정성을 동시에 잡는 전략을 알려드립니다.
[목차] 1.평가제도의 목적- 2.평가제도의 대상- 3.평가자와 평가방법- 4.인사고과의 종류- 5.구체적 행동항목에 의한 직능고과- 6.직능고과의 필요성- 7.구체적 행동항목의 작성방법- 8.직능고과의 진행방법- 9.직능고과 등급의 결정방법- 10.성적고과와 실적고과- 11.목표관리에 의한 실적고과- 12.목표설정의 방법- 13.목표항목의 종류- 14.적절한 목표설정- 15.실적고과의 방법- 16.목표수정이 있을 시의 평가- 17.목표면접과 평가면접- 18.실적고과 등급의 결정방법- 19.매니저간 평가기준 조정회의- 20.실적고과와 직능고과의 연계- 21.실적고과와 직능고과의 전개방법- 22.절대평가와 상대평가- 23.다면평가의 효용- 24.다면평가의 전개방법- 25.각종 어세스먼트 툴의 활용
3장 - 임금제도
"직원들이 납득하는 보상체계, 어떻게 만들 수 있을까?" 연공급, 직능급, 직무급... 무엇이 답일까? 임금체계의 장단점을 비교하고, 조직에 꼭 맞는 보상 설계의 기준을 함께 정리합니다.
[목차] 1.연공급체계- 2.직능급체계- 3.직무급체계- 4.직무급체계의 전개- 5.직무급과 직능급의 병존형 임금체계- 6.직책급과 공적자격급의 병존형 임금체계- 7.임금개정제도- 8.임금표를 이용한 임금개정제도- 9.임금표의 설계- 10.승급표 및 임금표와 인사고과의 연계- 11.임금 베이스업 방법- 12.제수당 관리의 방법- 13.예상 시간수당- 14.총액 인건비관리의 방법- 15.상여총액의 결정방법- 16.개별상여액의 결정방법- 17.상여사정과 인사고과의 연계- 18.연봉제의 의의- 19.한국형 연봉제- 20.인센티브제도- 21.퇴직금의 결정방법- 22.카페테리아 플랜의 설계
4장 - 고용제도
"고용은 리스크가 아니라 전략이다!" 정규직, 계약직, 외주 인력까지… 복잡한 인력구조 속에서 균형 잡힌 고용전략은 어떻게 수립해야 할까? 고용 포트폴리오 설계와 채용계획 수립의 실무 노하우를 제공합니다.
[목차] 1.채용관리에 필요한 시점- 2.채용계획의 작성방법- 3.채용계획의 작성- 4.채용관리가 가지는 의미- 5.채용선고의 방법- 6.RJP의 필요성- 7.과학적인 채용선고 시스템의 설계- 8.채용선고에 있어서 어세스먼트 툴의 활용- 9.적성과 적정배치- 10.적정배치와 평가제도- 11.배치와 이동- 12.승진의 직책정년제 및 직책임기제- 13.전출과 전적- 14.커리어라는 것은 무엇인가?- 15.CDP의 의미- 16.잡로테이션과 커리어패스- 17.자기신고제도- 18.사내공모제도- 19.배치관리와 직군.직책 등급제도- 20.퇴직관리와 조기퇴직 우대제도- 21.재고용제도와 근무연장제도
5장 - 육성제도
"성장하고 싶어 하는 직원에게, 기업은 무엇을 해줄 수 있을까?" OJT와 Off-JT를 넘어, 전략적 인재육성 체계를 만들고 싶다면? 인재 유출이 일상이 된 시대, 육성제도의 재설계가 필요한 시점입니다.
[목차] 1.기업내 육성의 의의- 2.교육훈련과 능력개발- 3.교육의 목표영역과 교육기법- 4.OJT의 의의와 효용- 5.임파워먼트와 코칭- 6.피드백의 의의- 7.직무설계의 방법- 8.OJT의 종류와 조기선발형 연수 및 선발식 연수- 9.자기계발의 진행방법- 10.CDP와 커리어 앵커- 11.육성관리와 직군.직책 등급제도
종장 – 전체정리
"제도를 도입하는 게 아니라, 시스템을 완성하는 것입니다." 토탈 인사시스템 구축의 전 과정을 실제 프로세스 중심으로 안내합니다. 직원 만족관리부터 협의·시행까지, 인사 담당자라면 반드시 알고 있어야 할 A to Z!
[목차] 1.토탈 인사제도 구축의 프로세스- 2.직원들 만족관리의 의의- 3.직원들 만족도조사 실시의 시점- 4.커뮤니케이션의 중요성- 5.토탈 인사제도 구축시의 유의점- 6.직원들만족의 실현과 재무적 성과의 향상- 7.개인과 조직을 활성화시키는 SGI 인사관리의 모델
6. 강사소개 신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
7. 신청문의
강의방식 온라인 or 현장참여, 선택
강의일정 11/19~20 (2일과정) 10:00~17:00
교육금액 99만원(교재 및 식대포함) 중소기업 인재 키움 프리미엄과정으로 선정되어 기업부담은 10%
- 본 강좌는 인원 제한(현장20명)때문에 선착순 마감합니다.
- 조직의 변화는 같은 방향을 보는 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
강의장소 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
참고. 25년도 본 과정을 이수한 수강생의 목소리... 앙케이트(익명)에서 일부
“그동안 인사제도를 ‘그냥 이렇게 해왔다’는 관성으로 운영해왔다는 걸 느꼈다. 왜 이 제도가 필요한지, 왜 이렇게 연결돼야 하는지를 처음으로 구조적으로 이해하게 된 강의였다.”
“평가나 임금제도 하나만 바꾸면 해결될 줄 알았던 문제들이 사실은 등급·고용·육성까지 다 연결된 문제라는 걸 깨달았다. 우리 회사 인사제도를 어디서부터 손대야 할지 감이 잡혔다.”
“실무에서 임원 질문을 받을 때마다 설명이 막혔는데, 이제는 “왜 이렇게 설계해야 하는지”를 논리적으로 말할 수 있을 것 같다. 인사담당자로서 기준이 하나 생긴 느낌이다.”
“인사 업무를 오래 했지만 제도를 이렇게 ‘전체 그림’으로 정리해본 적은 없었다. 부분적인 개선이 왜 계속 실패했는지도 자연스럽게 이해됐다. 혼자서 끙끙대며 고민하던 시간을 줄여줄 강의다.”
“제도를 멋있게 만드는 강의라기보다, 현실에서 실제로 굴러가게 만드는 기준을 잡아주는 강의였다. 인사제도를 직접 책임지고 있는 사람이라면 부담 없이 추천할 수 있다.”
1. 개최배경
본 과정은 신경수 박사님이 집필하신 HR컨설턴트 매뉴얼 북, 『인사의 정석』을 기반으로 인사의 5대 핵심분야인 등급제도-평가제도-임금제도-고용제도-육성제도를 다루는 인사실무과정입니다. 인사의 전체적인 그림과 각 제도의 개별기능을 이해하는 데 큰 도움이 될 것입니다.
2. 강의요약
✔ 인사제도의 단편적 구성과 전체적 구성에 대한 구조적 사고의 습득
✔ 등급, 평가, 임금, 고용, 육성의 인사 5대 원칙에 대한 학습
✔ 현실적인 제도 개편 프로세스와 직원 만족관리 설계
3. 강의대상
이 강의는 이런 분에게 추천합니다
4. 강의일정
본 강의는 2일과정으로 현장워크숍/온라인 동시진행됩니다.
등급제도설계
임금제도설계
고용제도설계
육성제도설계
종장
5. 강의구성
서장 – 개요설명
"인사제도, 단편적으로 뜯어보지 말고 '시스템'으로 접근하자!" 기업가치 극대화를 위한 인사관리의 본질과 구조를 입체적으로 조망합니다. 왜 인사제도는 통합적으로 설계되어야 하는가? 그 이유와 방향성을 함께 정리합니다.
[목차] 1.경영활동이란 무엇인가? - 2.기업가치란 무엇인가? - 3.지적자본의 개념 - 4.인사관리의 목적 - 5.인사관리의 목표 - 6.인사관리의 서브시스템 - 7.인사관리의 모듈 - 8.인사관리를 둘러싼 환경요인 - 9.경영전략과 인사관리 - 10.기업미션과 인사관리 - 11.인사관리활동의 체계 - 12.인사관리 요소들의 상호관계
1장 - 등급제도
"연공 중심의 등급제도, 여전히 유효한가?" 직무 중심, 능력 중심으로의 전환이 필요한 지금, 당신의 조직 등급제도는 어떤가요? 직능자격제도와 Dual Ladder 설계까지, 실무에 적용할 수 있는 사례 중심으로 다룹니다.
[목차] 1.연공서열, 직계제도- 2.직능자격제도- 3.직능자격제도의 본질과 보급형태- 4.직능자격제도의 이점- 5.직능자격제도의 설계상의 문제점- 6.직능자격제도의 이론상의 문제점- 7.직능자격제도의 수정- 8.직무등급제도- 9.직무등급제도의 수정- 10.직군이라는 개념- 11.실력이라는 개념- 12.직군직책 등급제도- 13.직군직책 등급제도의 설계- 14.직군직책 등급제도의 운용- 15.직무평가- 16.공적자격제도- 17.공적자격제도의 설계와 운용
2장 - 평가제도
"평가제도가 바뀌면 조직이 움직인다!" 성과, 행동, 특성을 어떻게 평가할 것인가? 그리고 그것을 어떻게 인사에 연결할 것인가? 평가제도를 통해 동기부여와 공정성을 동시에 잡는 전략을 알려드립니다.
[목차] 1.평가제도의 목적- 2.평가제도의 대상- 3.평가자와 평가방법- 4.인사고과의 종류- 5.구체적 행동항목에 의한 직능고과- 6.직능고과의 필요성- 7.구체적 행동항목의 작성방법- 8.직능고과의 진행방법- 9.직능고과 등급의 결정방법- 10.성적고과와 실적고과- 11.목표관리에 의한 실적고과- 12.목표설정의 방법- 13.목표항목의 종류- 14.적절한 목표설정- 15.실적고과의 방법- 16.목표수정이 있을 시의 평가- 17.목표면접과 평가면접- 18.실적고과 등급의 결정방법- 19.매니저간 평가기준 조정회의- 20.실적고과와 직능고과의 연계- 21.실적고과와 직능고과의 전개방법- 22.절대평가와 상대평가- 23.다면평가의 효용- 24.다면평가의 전개방법- 25.각종 어세스먼트 툴의 활용
3장 - 임금제도
"직원들이 납득하는 보상체계, 어떻게 만들 수 있을까?" 연공급, 직능급, 직무급... 무엇이 답일까? 임금체계의 장단점을 비교하고, 조직에 꼭 맞는 보상 설계의 기준을 함께 정리합니다.
[목차] 1.연공급체계- 2.직능급체계- 3.직무급체계- 4.직무급체계의 전개- 5.직무급과 직능급의 병존형 임금체계- 6.직책급과 공적자격급의 병존형 임금체계- 7.임금개정제도- 8.임금표를 이용한 임금개정제도- 9.임금표의 설계- 10.승급표 및 임금표와 인사고과의 연계- 11.임금 베이스업 방법- 12.제수당 관리의 방법- 13.예상 시간수당- 14.총액 인건비관리의 방법- 15.상여총액의 결정방법- 16.개별상여액의 결정방법- 17.상여사정과 인사고과의 연계- 18.연봉제의 의의- 19.한국형 연봉제- 20.인센티브제도- 21.퇴직금의 결정방법- 22.카페테리아 플랜의 설계
4장 - 고용제도
"고용은 리스크가 아니라 전략이다!" 정규직, 계약직, 외주 인력까지… 복잡한 인력구조 속에서 균형 잡힌 고용전략은 어떻게 수립해야 할까? 고용 포트폴리오 설계와 채용계획 수립의 실무 노하우를 제공합니다.
[목차] 1.채용관리에 필요한 시점- 2.채용계획의 작성방법- 3.채용계획의 작성- 4.채용관리가 가지는 의미- 5.채용선고의 방법- 6.RJP의 필요성- 7.과학적인 채용선고 시스템의 설계- 8.채용선고에 있어서 어세스먼트 툴의 활용- 9.적성과 적정배치- 10.적정배치와 평가제도- 11.배치와 이동- 12.승진의 직책정년제 및 직책임기제- 13.전출과 전적- 14.커리어라는 것은 무엇인가?- 15.CDP의 의미- 16.잡로테이션과 커리어패스- 17.자기신고제도- 18.사내공모제도- 19.배치관리와 직군.직책 등급제도- 20.퇴직관리와 조기퇴직 우대제도- 21.재고용제도와 근무연장제도
5장 - 육성제도
"성장하고 싶어 하는 직원에게, 기업은 무엇을 해줄 수 있을까?" OJT와 Off-JT를 넘어, 전략적 인재육성 체계를 만들고 싶다면? 인재 유출이 일상이 된 시대, 육성제도의 재설계가 필요한 시점입니다.
[목차] 1.기업내 육성의 의의- 2.교육훈련과 능력개발- 3.교육의 목표영역과 교육기법- 4.OJT의 의의와 효용- 5.임파워먼트와 코칭- 6.피드백의 의의- 7.직무설계의 방법- 8.OJT의 종류와 조기선발형 연수 및 선발식 연수- 9.자기계발의 진행방법- 10.CDP와 커리어 앵커- 11.육성관리와 직군.직책 등급제도
종장 – 전체정리
"제도를 도입하는 게 아니라, 시스템을 완성하는 것입니다." 토탈 인사시스템 구축의 전 과정을 실제 프로세스 중심으로 안내합니다. 직원 만족관리부터 협의·시행까지, 인사 담당자라면 반드시 알고 있어야 할 A to Z!
[목차] 1.토탈 인사제도 구축의 프로세스- 2.직원들 만족관리의 의의- 3.직원들 만족도조사 실시의 시점- 4.커뮤니케이션의 중요성- 5.토탈 인사제도 구축시의 유의점- 6.직원들만족의 실현과 재무적 성과의 향상- 7.개인과 조직을 활성화시키는 SGI 인사관리의 모델
6. 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
7. 신청문의
강의방식 온라인 or 현장참여, 선택
강의일정 11/19~20 (2일과정) 10:00~17:00
교육금액 99만원(교재 및 식대포함) 중소기업 인재 키움 프리미엄과정으로 선정되어 기업부담은 10%
- 본 강좌는 인원 제한(현장20명)때문에 선착순 마감합니다.
- 조직의 변화는 같은 방향을 보는 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
강의장소 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
참고. 25년도 본 과정을 이수한 수강생의 목소리... 앙케이트(익명)에서 일부
“그동안 인사제도를 ‘그냥 이렇게 해왔다’는 관성으로 운영해왔다는 걸 느꼈다. 왜 이 제도가 필요한지, 왜 이렇게 연결돼야 하는지를 처음으로 구조적으로 이해하게 된 강의였다.”
“평가나 임금제도 하나만 바꾸면 해결될 줄 알았던 문제들이 사실은 등급·고용·육성까지 다 연결된 문제라는 걸 깨달았다. 우리 회사 인사제도를 어디서부터 손대야 할지 감이 잡혔다.”
“실무에서 임원 질문을 받을 때마다 설명이 막혔는데, 이제는 “왜 이렇게 설계해야 하는지”를 논리적으로 말할 수 있을 것 같다. 인사담당자로서 기준이 하나 생긴 느낌이다.”
“인사 업무를 오래 했지만 제도를 이렇게 ‘전체 그림’으로 정리해본 적은 없었다. 부분적인 개선이 왜 계속 실패했는지도 자연스럽게 이해됐다. 혼자서 끙끙대며 고민하던 시간을 줄여줄 강의다.”
“제도를 멋있게 만드는 강의라기보다, 현실에서 실제로 굴러가게 만드는 기준을 잡아주는 강의였다. 인사제도를 직접 책임지고 있는 사람이라면 부담 없이 추천할 수 있다.”