본 과정은 조직역량의 3대 축이라 불리는 핵심가치, 리더십, 조직경쟁력에 대한 진단-분석-해법을 모색하는 HR전략설계 과정입니다.
HR컨설턴트들이 수행하는 진단프로세스를 내분전문가 육성을 위한 교육용으로 따로 만든 과정으로서 기업에게는 경비절감과 스피드를, 개인에게는 어세서로서의 식견을 높이는데 큰 도움을 줄 것으로 기대하고 있습니다.
1. 개최배경
조직의 성장은 ‘정확한 진단’에서 시작됩니다. 이 과정은 외부 컨설턴트에 의존하던 조직진단을 우리 조직 내부의 힘으로 직접 수행할 수 있도록 설계되었습니다.
① 개인 관점 – 조직을 읽어내는 분석가로 성장
조직·부서·직급별 강점·약점·리스크를 정확하게 읽어내는 진단 스킬을 습득합니다.
데이터를 기반으로 조직성장을 돕는 내부 어드바이저 역할을 수행할 수 있습니다.
구성원 심리·구조적 문제·리더십 패턴을 정밀하게 파악하는 전문 능력을 갖추게 됩니다.
② 조직 관점 – 외부 위탁 없이 스스로 진단하는 조직으로 전환
외부 컨설팅 비용을 획기적으로 절감할 수 있습니다.
필요할 때마다, 필요 부문을 즉시 진단할 수 있는 민첩성을 확보합니다.
연중 상시 진단 체계를 구축해 조직의 건강 상태를 지속적으로 관리할 수 있습니다.
2. 과정요약
본 과정은 핵심가치진단 – 리더십진단 – 조직경쟁력진단이라는 조직역량의 3대 축의 구성원리를 학습하여 교육 종료와 동시에 자사에 바로 적용 가능한 진단 전문가를 만들도록 설계된 실무형 프로그램입니다.
① 핵심가치진단
조직이 중요하게 여기는 핵심가치·역량모델을 직접 설계하고 평가하는 방법을 학습
문항 개발 → 비중 설정 → 내부 시뮬레이션 → 데이터 해석의 전체 프로세스를 실습 중심으로 학습
교육 후에는 우리 회사 핵심가치가 현장에 얼마나 퍼져 있는지, 그리고 어떤 영역이 약한지를 스스로 측정·분석할 수 있는 전문성을 갖추게 됩니다.
② 리더십진단
리더십은 과제 수행능력 + 대인 영향력 두 축에서 평가됩니다. 본 과정에서는 총 24개 리더십 세부항목을 활용해 리더십을 정밀하게 해부하는 기술을 배웁니다.
과제면 평가 - 과제형성력(미래예측·통찰·전략) + 과제수행력(결단력·실행력·경영의식)
대인면 평가 - 인재활용력(장악·통솔·지시·포용) + 대인대응력(경청·설득·교섭·윤리성)
→ 이 24개 항목을 활용하여 자사 리더들의 리더십 현황을 객관적으로 측정하고, 개선전략까지 도출하는 능력을 갖추게 됩니다.
③ 조직경쟁력진단
글로벌 컨설팅사 맥킨지(McKinsey)의 조직역량 모델(결속력·실행력·혁신력)을 기반으로 한 18개 진단항목 학습
SGI가 실제 기업들을 진단하며 축적해온 강한기업·약한기업 평균데이터 활용하여 자사의 현재 조직건강도 수준을 직접 분석하고, 강점·취약점·개선전략을 도출
교육 후 즉시 ‘우리 회사 조직진단 리포트’를 스스로 만들 수 있는 수준까지 역량 확보
3. 참여대상
이 과정은 다음과 같은 분들에게 최적화되어 있습니다.
📌 경영지원실 / 전략·기획부서 - 조직 데이터를 기반으로 정확한 경영 의사결정을 하고 싶은 담당자
📌 인사팀 HRD/HQ/조직문화 담당자 - 조직진단, 리더십 분석, 조직문화 개선을 사내에서 직접 수행하고 싶은 실무자
📌 경영진 및 팀장급 리더 - 조직의 문제를 외부 시각이 아닌 내부의 전문적 판단으로 진단·개선하고 싶은 리더
📌 향후 조직개발(OD) 전문가를 목표로 하는 인재 -데이터 기반 HR을 수행하기 위한 정량·정성 분석 능력을 키우고 싶은 미래 조직전문가
4. 강의일정
조직진단사
시즌
봄 (1기)
가을 (2기)
진행날짜
4월23~24일 (목금)
10월15~16일 (목금)
진행안내
2일과정(현장/온라인 동시진행)
진행시간
10시~17시 (1일 6시간)
5. 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
조직진단사과정
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본 과정은 조직역량의 3대 축이라 불리는 핵심가치, 리더십, 조직경쟁력에 대한 진단-분석-해법을 모색하는 HR전략설계 과정입니다.
HR컨설턴트들이 수행하는 진단프로세스를 내분전문가 육성을 위한 교육용으로 따로 만든 과정으로서 기업에게는 경비절감과 스피드를, 개인에게는 어세서로서의 식견을 높이는데 큰 도움을 줄 것으로 기대하고 있습니다.
1. 개최배경
조직의 성장은 ‘정확한 진단’에서 시작됩니다.
이 과정은 외부 컨설턴트에 의존하던 조직진단을 우리 조직 내부의 힘으로 직접 수행할 수 있도록 설계되었습니다.
① 개인 관점 – 조직을 읽어내는 분석가로 성장
조직·부서·직급별 강점·약점·리스크를 정확하게 읽어내는 진단 스킬을 습득합니다.
데이터를 기반으로 조직성장을 돕는 내부 어드바이저 역할을 수행할 수 있습니다.
구성원 심리·구조적 문제·리더십 패턴을 정밀하게 파악하는 전문 능력을 갖추게 됩니다.
② 조직 관점 – 외부 위탁 없이 스스로 진단하는 조직으로 전환
외부 컨설팅 비용을 획기적으로 절감할 수 있습니다.
필요할 때마다, 필요 부문을 즉시 진단할 수 있는 민첩성을 확보합니다.
연중 상시 진단 체계를 구축해 조직의 건강 상태를 지속적으로 관리할 수 있습니다.
2. 과정요약
본 과정은 핵심가치진단 – 리더십진단 – 조직경쟁력진단이라는 조직역량의 3대 축의 구성원리를 학습하여 교육 종료와 동시에 자사에 바로 적용 가능한 진단 전문가를 만들도록 설계된 실무형 프로그램입니다.
① 핵심가치진단
조직이 중요하게 여기는 핵심가치·역량모델을 직접 설계하고 평가하는 방법을 학습
문항 개발 → 비중 설정 → 내부 시뮬레이션 → 데이터 해석의 전체 프로세스를 실습 중심으로 학습
교육 후에는 우리 회사 핵심가치가 현장에 얼마나 퍼져 있는지, 그리고 어떤 영역이 약한지를 스스로 측정·분석할 수 있는 전문성을 갖추게 됩니다.
② 리더십진단
리더십은 과제 수행능력 + 대인 영향력 두 축에서 평가됩니다.
본 과정에서는 총 24개 리더십 세부항목을 활용해 리더십을 정밀하게 해부하는 기술을 배웁니다.
과제면 평가 - 과제형성력(미래예측·통찰·전략) + 과제수행력(결단력·실행력·경영의식)
대인면 평가 - 인재활용력(장악·통솔·지시·포용) + 대인대응력(경청·설득·교섭·윤리성)
→ 이 24개 항목을 활용하여 자사 리더들의 리더십 현황을 객관적으로 측정하고, 개선전략까지 도출하는 능력을 갖추게 됩니다.
③ 조직경쟁력진단
글로벌 컨설팅사 맥킨지(McKinsey)의 조직역량 모델(결속력·실행력·혁신력)을 기반으로 한 18개 진단항목 학습
SGI가 실제 기업들을 진단하며 축적해온 강한기업·약한기업 평균데이터 활용하여 자사의 현재 조직건강도 수준을 직접 분석하고, 강점·취약점·개선전략을 도출
교육 후 즉시 ‘우리 회사 조직진단 리포트’를 스스로 만들 수 있는 수준까지 역량 확보
3. 참여대상
이 과정은 다음과 같은 분들에게 최적화되어 있습니다.
📌 경영지원실 / 전략·기획부서 - 조직 데이터를 기반으로 정확한 경영 의사결정을 하고 싶은 담당자
📌 인사팀 HRD/HQ/조직문화 담당자 - 조직진단, 리더십 분석, 조직문화 개선을 사내에서 직접 수행하고 싶은 실무자
📌 경영진 및 팀장급 리더 - 조직의 문제를 외부 시각이 아닌 내부의 전문적 판단으로 진단·개선하고 싶은 리더
📌 향후 조직개발(OD) 전문가를 목표로 하는 인재 -데이터 기반 HR을 수행하기 위한 정량·정성 분석 능력을 키우고 싶은 미래 조직전문가
4. 강의일정
5. 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
6. 신청문의
강의방식. 온라인 or 현장참여, 선택
강의일정. (봄) 4/23-24 | 2일과정 10:00-17:00
교육금액. 99만원(교재 및 식대포함) 중소기업 인재 키움 프리미엄과정으로 선정되어 기업부담은 10%
- 본 강좌는 인원 제한(현장20명)때문에 선착순 마감합니다.
- 조직의 변화는 같은 방향을 보는 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
강의장소. 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의. 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr