MQ(Management Quest)는 신임 관리자를 대상으로 조직관리에 필요한 필수 테크닉을 전수하는 매니지먼트역량 스킬업 과정입니다. 검증된 경험으로 만들어진 일정에 의해 4일 동안 진행합니다. 연구소 설립이래 꾸준히 사랑받고 있는 신임관리자 육성과정으로서 SGI 대표상품입니다.
2. MQ과정의 목표
👉 팀의 책임자로서 스스로 몸담고 있는 조직의 미래 방향을 설정하고, 스스로 과제해결의 당사자가 되는 혁신의 리더를 육성한다.
👉 팀의 책임자로서 조직을 보다 효과적으로 운영하여 조직의 성과(업무와 사람)를 한층 높여가는 실효성이 높은 지식과 스킬을 학습한다.
👉 다양한 배경을 가진 참여자 상호간의 다름에서 힌트를 얻어 스스로 시너지를 높일 수 있는 기회의 장(Placement)을 만든다.
👉 참여하는 수강생 모두의 경쟁력을 높이기 위한 과제 형성에 공헌한다.
3. MQ 학습프로세스
MQ 연수프로그램은 수강자가 자기 스스로를 되돌아보고, ⌜깨달음을 얻어서 직장에서 실천할 수 있도록 하는 것⌟ 이 핵심입니다.
수강자는 이번 과정에서 ‘나를 움직이는 힘’을 깊이 들여다보게 됩니다.
단순한 지식·기술 학습을 넘어, 내 행동을 만든 생각의 방식(Why)을 발견하고 바꾸는 경험을 합니다.
싱글 루프가 ‘방법을 배우는 것’이라면,
더블 루프는 ‘왜 그렇게 행동하는지’를 찾는 과정이고,
트리플 루프는 ‘내 삶의 오래된 관성까지 다시 설계하는 단계’입니다.
이 과정을 거치면 수강자는 스스로 깨닫고, 그 깨달음은 교육 이후 직장에서의 실제 행동 변화로 이어지게 됩니다.
Step 1 매니지먼트 원리원칙
통합의 매니지먼트
일을 통해서 사람을 성장시키고, 사람의 성장을 통하여 조직의 목표를 달성하는 통합의 매니지먼트를 실현하는 원리원칙을 습득한다.
매니지먼트 사이클
매니지먼트 사이클은 조직의 목표를 달성하기 위해 매니저가 반복적으로 수행하는 핵심 운영 과정입니다.
이 과정에서 매니저는 목표를 명확히 하고, 업무와 인적자원을 조정하며, 구성원을 의욕적으로 움직이도록 만듭니다.
그리고 실행 과정과 결과를 점검해 피드백함으로써 더 나은 성과 구조를 완성합니다.
이번 교육에서는 목표 설정 → 조직화 → 실행 관리 → 점검·피드백의 전 과정을 실제 매니저의 일상 흐름에 맞춰 학습합니다. 이를 통해 매니저는 자신의 팀을 효과적으로 운영하는 기본기를 확실히 갖추게 됩니다.
Step 2 조직의 비전설정과 혁신
과정의 목표
급변하는 환경 속에서 '자기조직'이 나아가야 할 바람직한 모습을 분명히 하고, 매니저가 주체적으로 관성을 깨고 조직혁신을 이끌어내는 방법을 학습합니다.
스스로 변화의 추진자가 되어 조직을 새롭게 움직이는 매니지먼트 역량을 강화하는 과정입니다.
조직 목적이란 매니저가 만들어가고 싶은 조직의 바람직한 모습을 말한다.
4. 프로그램 일정
5. 강사진소개
정주홍 부사장
현) 지속성장연구소 컨설턴트
전) 일본RMS한국법인 마스터트레이너
전) IBM 비즈니스컨설팅 이사
전) LG&IBM 사업부장
HRM- 비전체계구축 조직체제구축 평가보상설계 직무분석
HRD- 리더십연수 핵심인재선발 매니저트레이닝
ISO- 30414컨설팅 인증심사
6. 신청문의
강의방식. 온라인 or 현장참여, 선택
강의대상. 신임 팀장 및 체계적인 조직관리를 원하는 중간관리자
강의일정. 📌 14기- 3월 10-11/17-18 (4일과정) 10~17시
교육금액. 1인 187만원(교재 및 식대) 중소기업 인재 키움 프리미엄 과정으로 선정되어 기업부담은 10%
- 본 강좌는 인원 제한(현장20명)때문에 선착순 마감합니다.
- 조직의 변화는 같은 방향을 보는 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
MQ 매니지먼트역량 향상과정
1. 과정개설의 배경
MQ(Management Quest)는 신임 관리자를 대상으로 조직관리에 필요한 필수 테크닉을 전수하는 매니지먼트역량 스킬업 과정입니다. 검증된 경험으로 만들어진 일정에 의해 4일 동안 진행합니다. 연구소 설립이래 꾸준히 사랑받고 있는 신임관리자 육성과정으로서 SGI 대표상품입니다.
2. MQ과정의 목표
👉 팀의 책임자로서 스스로 몸담고 있는 조직의 미래 방향을 설정하고, 스스로 과제해결의 당사자가 되는 혁신의 리더를 육성한다.
👉 팀의 책임자로서 조직을 보다 효과적으로 운영하여 조직의 성과(업무와 사람)를 한층 높여가는 실효성이 높은 지식과 스킬을 학습한다.
👉 다양한 배경을 가진 참여자 상호간의 다름에서 힌트를 얻어 스스로 시너지를 높일 수 있는 기회의 장(Placement)을 만든다.
👉 참여하는 수강생 모두의 경쟁력을 높이기 위한 과제 형성에 공헌한다.
3. MQ 학습프로세스
MQ 연수프로그램은 수강자가 자기 스스로를 되돌아보고, ⌜깨달음을 얻어서 직장에서 실천할 수 있도록 하는 것⌟ 이 핵심입니다.
수강자는 이번 과정에서 ‘나를 움직이는 힘’을 깊이 들여다보게 됩니다.
단순한 지식·기술 학습을 넘어, 내 행동을 만든 생각의 방식(Why)을 발견하고 바꾸는 경험을 합니다.
싱글 루프가 ‘방법을 배우는 것’이라면,
더블 루프는 ‘왜 그렇게 행동하는지’를 찾는 과정이고,
트리플 루프는 ‘내 삶의 오래된 관성까지 다시 설계하는 단계’입니다.
이 과정을 거치면 수강자는 스스로 깨닫고, 그 깨달음은 교육 이후 직장에서의 실제 행동 변화로 이어지게 됩니다.
Step 1 매니지먼트 원리원칙
통합의 매니지먼트
일을 통해서 사람을 성장시키고, 사람의 성장을 통하여 조직의 목표를 달성하는 통합의 매니지먼트를 실현하는 원리원칙을 습득한다.
매니지먼트 사이클
매니지먼트 사이클은 조직의 목표를 달성하기 위해 매니저가 반복적으로 수행하는 핵심 운영 과정입니다.
이 과정에서 매니저는 목표를 명확히 하고, 업무와 인적자원을 조정하며, 구성원을 의욕적으로 움직이도록 만듭니다.
그리고 실행 과정과 결과를 점검해 피드백함으로써 더 나은 성과 구조를 완성합니다.
이번 교육에서는 목표 설정 → 조직화 → 실행 관리 → 점검·피드백의 전 과정을 실제 매니저의 일상 흐름에 맞춰 학습합니다. 이를 통해 매니저는 자신의 팀을 효과적으로 운영하는 기본기를 확실히 갖추게 됩니다.
Step 2 조직의 비전설정과 혁신
과정의 목표
급변하는 환경 속에서 '자기조직'이 나아가야 할 바람직한 모습을 분명히 하고, 매니저가 주체적으로 관성을 깨고 조직혁신을 이끌어내는 방법을 학습합니다.
스스로 변화의 추진자가 되어 조직을 새롭게 움직이는 매니지먼트 역량을 강화하는 과정입니다.
조직 목적이란 매니저가 만들어가고 싶은 조직의 바람직한 모습을 말한다.
4. 프로그램 일정
5. 강사진소개
정주홍 부사장
현) 지속성장연구소 컨설턴트
전) 일본RMS한국법인 마스터트레이너
전) IBM 비즈니스컨설팅 이사
전) LG&IBM 사업부장
HRM- 비전체계구축 조직체제구축 평가보상설계 직무분석
HRD- 리더십연수 핵심인재선발 매니저트레이닝
ISO- 30414컨설팅 인증심사
6. 신청문의
강의방식. 온라인 or 현장참여, 선택
강의대상. 신임 팀장 및 체계적인 조직관리를 원하는 중간관리자
강의일정. 📌 14기- 3월 10-11/17-18 (4일과정) 10~17시
교육금액. 1인 187만원(교재 및 식대) 중소기업 인재 키움 프리미엄 과정으로 선정되어 기업부담은 10%
- 본 강좌는 인원 제한(현장20명)때문에 선착순 마감합니다.
- 조직의 변화는 같은 방향을 보는 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
강의장소. 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의. 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
**단체수강의 경우 아래 첨부파일에 있는 환급과정신청서&훈련위탁계약서 작성 후 메일로 보내주세요.
참고. 25년도 본 과정을 이수한 수강생의 목소리... 앙케이트(익명)에서 일부
“매니지먼트를 기술이나 요령이 아니라 사람과 성과를 함께 다루는 하나의 원리로 이해하게 된 과정이었다. 팀을 운영하는 내 기준이 분명해졌다는 점이 가장 큰 수확이다.”
“방법을 알려주는 교육은 많았지만, 내가 왜 그렇게 판단하고 행동해왔는지를 돌아보게 한 교육은 드물었다. 교육 이후 팀을 대하는 태도 자체가 달라졌다는 걸 느낀다.”
“조직의 비전이나 혁신이 왜 현장에서 작동하지 않는지, 그 이유를 매니저의 역할과 사고방식에서 명확히 짚어준 과정이었다. 이제는 관성이 아니라 의도를 가지고 팀을 운영하게 됐다.”
“매니지먼트 사이클을 머리로만 알던 개념이 아니라 실제 내 일상 업무 흐름 속에서 어떻게 적용되는지 체감할 수 있었다. 팀 운영의 기본기를 다시 세운 느낌이다.”
“다양한 조직의 리더들과 함께 고민하고 토론하는 과정 자체가 큰 자극이었다. 혼자서는 생각하지 못했던 관점을 얻으면서 매니저로서 한 단계 성장할 수 있는 계기가 됐다.”