[리더십] 심리전(엔진부스터)-> IT/SW, R&D, 고부가가치산업 고위간부를 위한 리더십 향상과정
관리자
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엔진부스터(Engine Booster)
IT/SW, 연구개발 고부가가치 산업군의 리더십 향상과정
"AI행동분석과 조직심리학의 결합: 고성과 조직의 ‘동력’을 설계하다"
1. 왜, 엔진리더십인가?
현대 조직의 성과는 단순히 전략의 우수함이 아니라, 그 전략을 실행하는 '조직의 엔진(동력)'이 얼마나 건강하게 작동하느냐에 달려 있습니다. 하지만 많은 리더가 무임승차, 동기저하, 변화에 대한 저항 등 보이지 않는 심리적 리스크로 인해 성과 창출에 어려움을 겪습니다. 본 과정은 AI 기반의 행동양식 탐구와 행동경제학적 동기 설계를 결합하여, 조직의 신뢰 기반을 점검하고 멈추지 않는 진화의 모멘텀을 구축하기 위해 기획되었습니다.
2. 강의대상
IT/SW 개발, R&D 연구소, 스타트업, 바이오 및 전문직 집단의
팀의 성과 체계를 재설계하려는 상급 관리자: 단순히 업무를 나누는 수준을 넘어, 성과가 날 수밖에 없는 '구조'를 만들고자 하는 리더
조직 내 '심리적 무기력'을 해결하고 싶은 리더: 보상을 줘도 움직이지 않는 팀원들의 진짜 동기(Motivation)를 찾고 싶은 리더
데이터 기반의 조직 관리에 관심 있는 HR 담당자: AI 분석과 행동경제학적 논문을 통해 객관적이고 과학적인 조직 문화 진단을 원하는 리더
변화 혁신의 촉진자(Facilitator): 조직의 변화를 선언하는 메신저를 넘어, 현장에서 변화를 실현하고 안착시키고 싶은 리더
3. 강의요약
본 과정은 조직의 설계부터 문화 안착까지 시스템적 접근을 다룹니다.
1일차. 팀설계와 성과관리: 고성과 팀을 위한 최적의 규모와 심리적 유대감 설계 (아마존 사례 및 AI 협업 시스템 분석)
2일차. 조직문화와 신뢰구축: 사회적 태만 방지와 부정적 영향력 차단, 약속 이행을 통한 신뢰의 자본화 (AI 기반 신뢰 로열티 상관관계 분석)
3일차. 비금전적 모티베이션: 물질 보상의 한계를 극복하는 심리적 보상 설계와 인정의 기술 (행동경제학적 전망이론 및 AI 현장분석 탐구)
4일차. 진화의 모멘텀 구축: 심리적 안전감이 확보된 '두려움 없는 조직'과 실패 학습 문화의 안착 (AI 진화 모델을 통한 조직 변화 전략)
4. 강의구성 및 내용
매 강의 시작 전, 자신의 리더십 스타일을 파악하기 위한 '트롤리 딜레마' 상황토론을 실시합니다.
[1일차] 실행 & 운영: 팀 설계와 성과관리
역량 정의: 목표에 따른 최적의 팀 구조를 설계하고, 구성원의 몰입을 유도하는 실행 체계를 구축하는 역량입니다.
주제강의 1강: 즐거운 분위기는 성과로 이어진다
목표: 자율성과 창의성을 끌어올리는 조직 분위기 형성 및 리더의 책임 인식.
내용: 배달의민족 사례, 긍정적 정서가 내재적 동기에 미치는 영향 논문 분석.
주제강의 2강: 최적의 팀 구성은 X명이다
목표: 팀 규모와 심리적 친밀도가 협업 성과에 미치는 물리적·구조적 설계 탐구.
내용: 아마존의 피자 두 판 법칙(Two-Pizza Teams), Steiner의 집단 규모 모델 검증.
주제강의 3강: 전문가 집단도 팀워크로 움직인다
목표: 개인 역량을 조직 전체의 성과로 전환하는 집단지성 조건 이해.
내용: 집단지성 요인(Collective Intelligence) 증거 분석 및 하버드 대학의 전문가 성과 연구.
주제강의 4강: AI 활용 직장인 의식조사 탐구-성장의 지도
목표: 리더의 관심이 만드는 커리어 확신의 격차, 세대별 역량 트렌드
[2일차] 리더십 & 인적관리: 조직문화와 신뢰구축
역량 정의: 사회적 태만을 방지하고, 일관성 있는 리더십을 통해 심리적 안전감과 신뢰 자본을 형성하는 역량입니다.
주제강의 1강: 무임승차를 모른 척해서는 안 된다
목표: 시스템 설계를 통한 책임 명확화 및 사회적 태만(링겔만 효과) 억제.
내용: 식별 가능성이 사회적 태만에 미치는 영향 실험, 뉴욕시 제노비스 사건 분석.
주제강의 2강: 썩은 사과는 빨리 제거해야 한다
목표: 조직 내 부정적 언행의 확산 메커니즘을 차단하여 건강한 팀워크 유지.
내용: 부정적 구성원이 집단 기능 장애에 미치는 과정 연구, 효성그룹 의식조사 사례.
주제강의 3강: 조직신뢰는 과거 약속의 결과이다
목표: 리더의 일관성 있는 약속 이행과 언어의 중요성 학습을 통한 신뢰 회복.
내용: 신뢰 회복의 동태적 관점 논문 분석, 엔터 문화 조직의 신뢰 붕괴 사례.
주제강의 4강: AI 활용 직장인 의식조사 탐구-낮의 유대감
목표: 회식없는 시대, '낮의 유대감'이 유능한 조직을 만든다.
[3일차] 전략 & 기획: 비금전적 모티베이션 설계
역량 정의: 물질 보상의 한계를 인식하고, 행동경제학적 관점에서 지속 가능한 동기부여 체계를 기획하는 역량입니다.
주제강의 1강: 돈의 착시현상을 이해하자
목표: 보상이 '당연한 권리'가 되는 역설을 이해하고 지속 가능한 보상 전략 수립.
내용: 행동경제학의 전망이론(Prospect Theory) 분석, 사내 카페 폐지 사례 연구.
주제강의 2강: 인센티브는 보편적 해결책이 아니다
목표: 거창한 보상보다 '작지만 잦은 인정'이 주는 심리적 동기 강화 효과 학습.
내용: 인센티브가 행동 변화에 실패하는 이유 연구, 소소한 기쁨에 대한 직장인 의식조사.
주제강의 3강: 지나친 물질보상은 꼼수를 만든다
목표: 외적 동기의 역효과를 방지하고 정신적 몰입을 방해하지 않는 '적정선' 설계.
내용: "Pay enough or don't pay at all" 논문 분석, 뱀 포상금 제도의 부작용 사례.
주제강의 4강: AI 활용 직장인 의식조사 탐구-워라벨의 명암
목표: 워라벨의 명암, 우리 조직의 휴식은 과연 '지속 가능한가'?
[4일차] 자기개발 & 디지털: 진화의 모멘텀 구축
역량 정의: 실패 학습 문화를 안착시키고 AI 진화 모델을 통해 변화 혁신의 촉진자(Facilitator)로 거듭나는 역량입니다.
주제강의 1강: 완벽한 팀의 출발점은 ‘실수 오픈’이다
목표: 정서적 안전감을 기반으로 한 인간 중심의 혁신 환경 조성.
내용: 구글의 아리스토텔레스 프로젝트, 노키아의 실패 사례(공유된 감정과 혁신) 분석.
주제강의 2강: 타인의 실패에서 가장 많이 배운다
목표: 실패 사례를 자산화하여 조직의 기회비용을 절감하는 학습 문화 구축.
내용: 심장 수술 사례를 통한 타인의 실패 학습 효과 분석, 에디슨의 실패 철학 연구.
주제강의 3강: 두려움 없는 조직을 만들자
목표: 리더의 겸손과 질문을 통해 학습·혁신·성장이 가능한 심리적 안전감 조성.
내용: 대한항공 괌 추락사고(권위주의의 위험), 심리적 안전감과 조직 성과 논문 분석.
주제강의 4강: AI 활용 직장인 의식조사 탐구-정서적 연결
목표: 성과를 움직이는 보이지 않는 힘, '정서적 연결'의 심리학
교육 과정 특징
융합형 접근: AI 행동분석 데이터와 조직심리학/행동경제학 이론의 결합.
고부가가치 산업 특화: 전문가 집단의 협업과 혁신이 필수적인 IT/연구소/스타트업 리더에 최적화.
구조적 리더십: 단순 스킬 전수가 아닌 성과가 날 수밖에 없는 '구조(Engine)' 설계에 집중.
(직장으로 돌아가 어떤 리더가 될 것인지에 대한 행동변화 계획의 발표)
[본 과정을 이수한 수강생의 목소리]
“보상이 오히려 독이 될 수 있다는 사실을 실험 데이터로 확인하며 큰 충격을 받았다. 돈이 아닌 마음의 엔진을 움직여 팀원들의 자발적 몰입을 이끌어내는 정교한 전술을 배운 느낌이다.”
“꺼져가던 팀의 열정을 다시 지피기 위해 리더가 공급해야 할 연료가 무엇인지 명확해졌다. 단순한 격려보다 강력한 ‘심리적 보너스’를 설계하는 법을 익힌 것이 이번 과정의 가장 큰 수확이다.”
“리더는 명령하는 사람이 아니라 동기를 설계하는 ‘선택 설계자’여야 함을 깨달았다. 구성원들이 스스로 가치를 발견하고 움직이게 만드는 고도의 심리 전술이 현장에서 얼마나 파괴력이 있을지 기대된다.”
“억지로 이끌고 가는 리더십의 한계를 느끼던 차에 팀의 엔진 자체를 키워주는 방법을 찾았다. 긍정적 정서가 어떻게 업무 몰입으로 연결되는지 과학적 근거를 통해 이해하니 리더십에 대한 확신이 생겼다.”
“보상의 액수보다 전달하는 방식이 중요하다는 ‘심리적 손익계산서’ 개념이 매우 신선했다. 팀원들이 자신의 유능함을 확인하고 성장의 주파수를 맞추게 돕는 지휘관의 진정한 역할을 정립할 수 있었다.”
5. 강사소개
신경수 박사 : SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
6. 신청문의
강의방식. 현장/온라인, 교차수강가능
강의일정. 6/10,17,24, 7/1 매주 수요일 4일간, 10:00~17:00
교육금액. 190만원(교재 및 식대포함) -> 기업부담 10%, 19만원
- 학습효과는 같은 환경에 처한 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
엔진부스터(Engine Booster)
IT/SW, 연구개발 고부가가치 산업군의 리더십 향상과정
"AI행동분석과 조직심리학의 결합: 고성과 조직의 ‘동력’을 설계하다"
1. 왜, 엔진리더십인가?
현대 조직의 성과는 단순히 전략의 우수함이 아니라, 그 전략을 실행하는 '조직의 엔진(동력)'이 얼마나 건강하게 작동하느냐에 달려 있습니다. 하지만 많은 리더가 무임승차, 동기저하, 변화에 대한 저항 등 보이지 않는 심리적 리스크로 인해 성과 창출에 어려움을 겪습니다. 본 과정은 AI 기반의 행동양식 탐구와 행동경제학적 동기 설계를 결합하여, 조직의 신뢰 기반을 점검하고 멈추지 않는 진화의 모멘텀을 구축하기 위해 기획되었습니다.
2. 강의대상
IT/SW 개발, R&D 연구소, 스타트업, 바이오 및 전문직 집단의
팀의 성과 체계를 재설계하려는 상급 관리자: 단순히 업무를 나누는 수준을 넘어, 성과가 날 수밖에 없는 '구조'를 만들고자 하는 리더
조직 내 '심리적 무기력'을 해결하고 싶은 리더: 보상을 줘도 움직이지 않는 팀원들의 진짜 동기(Motivation)를 찾고 싶은 리더
데이터 기반의 조직 관리에 관심 있는 HR 담당자: AI 분석과 행동경제학적 논문을 통해 객관적이고 과학적인 조직 문화 진단을 원하는 리더
변화 혁신의 촉진자(Facilitator): 조직의 변화를 선언하는 메신저를 넘어, 현장에서 변화를 실현하고 안착시키고 싶은 리더
3. 강의요약
본 과정은 조직의 설계부터 문화 안착까지 시스템적 접근을 다룹니다.
1일차. 팀설계와 성과관리: 고성과 팀을 위한 최적의 규모와 심리적 유대감 설계 (아마존 사례 및 AI 협업 시스템 분석)
2일차. 조직문화와 신뢰구축: 사회적 태만 방지와 부정적 영향력 차단, 약속 이행을 통한 신뢰의 자본화 (AI 기반 신뢰 로열티 상관관계 분석)
3일차. 비금전적 모티베이션: 물질 보상의 한계를 극복하는 심리적 보상 설계와 인정의 기술 (행동경제학적 전망이론 및 AI 현장분석 탐구)
4일차. 진화의 모멘텀 구축: 심리적 안전감이 확보된 '두려움 없는 조직'과 실패 학습 문화의 안착 (AI 진화 모델을 통한 조직 변화 전략)
4. 강의구성 및 내용
매 강의 시작 전, 자신의 리더십 스타일을 파악하기 위한 '트롤리 딜레마' 상황토론을 실시합니다.
[1일차] 실행 & 운영: 팀 설계와 성과관리
역량 정의: 목표에 따른 최적의 팀 구조를 설계하고, 구성원의 몰입을 유도하는 실행 체계를 구축하는 역량입니다.
주제강의 1강: 즐거운 분위기는 성과로 이어진다
주제강의 2강: 최적의 팀 구성은 X명이다
주제강의 3강: 전문가 집단도 팀워크로 움직인다
주제강의 4강: AI 활용 직장인 의식조사 탐구-성장의 지도
[2일차] 리더십 & 인적관리: 조직문화와 신뢰구축
역량 정의: 사회적 태만을 방지하고, 일관성 있는 리더십을 통해 심리적 안전감과 신뢰 자본을 형성하는 역량입니다.
주제강의 1강: 무임승차를 모른 척해서는 안 된다
주제강의 2강: 썩은 사과는 빨리 제거해야 한다
주제강의 3강: 조직신뢰는 과거 약속의 결과이다
주제강의 4강: AI 활용 직장인 의식조사 탐구-낮의 유대감
[3일차] 전략 & 기획: 비금전적 모티베이션 설계
역량 정의: 물질 보상의 한계를 인식하고, 행동경제학적 관점에서 지속 가능한 동기부여 체계를 기획하는 역량입니다.
주제강의 1강: 돈의 착시현상을 이해하자
주제강의 2강: 인센티브는 보편적 해결책이 아니다
주제강의 3강: 지나친 물질보상은 꼼수를 만든다
주제강의 4강: AI 활용 직장인 의식조사 탐구-워라벨의 명암
[4일차] 자기개발 & 디지털: 진화의 모멘텀 구축
역량 정의: 실패 학습 문화를 안착시키고 AI 진화 모델을 통해 변화 혁신의 촉진자(Facilitator)로 거듭나는 역량입니다.
주제강의 1강: 완벽한 팀의 출발점은 ‘실수 오픈’이다
주제강의 2강: 타인의 실패에서 가장 많이 배운다
주제강의 3강: 두려움 없는 조직을 만들자
주제강의 4강: AI 활용 직장인 의식조사 탐구-정서적 연결
교육 과정 특징
[본 과정을 이수한 수강생의 목소리]
“보상이 오히려 독이 될 수 있다는 사실을 실험 데이터로 확인하며 큰 충격을 받았다. 돈이 아닌 마음의 엔진을 움직여 팀원들의 자발적 몰입을 이끌어내는 정교한 전술을 배운 느낌이다.”
“꺼져가던 팀의 열정을 다시 지피기 위해 리더가 공급해야 할 연료가 무엇인지 명확해졌다. 단순한 격려보다 강력한 ‘심리적 보너스’를 설계하는 법을 익힌 것이 이번 과정의 가장 큰 수확이다.”
“리더는 명령하는 사람이 아니라 동기를 설계하는 ‘선택 설계자’여야 함을 깨달았다. 구성원들이 스스로 가치를 발견하고 움직이게 만드는 고도의 심리 전술이 현장에서 얼마나 파괴력이 있을지 기대된다.”
“억지로 이끌고 가는 리더십의 한계를 느끼던 차에 팀의 엔진 자체를 키워주는 방법을 찾았다. 긍정적 정서가 어떻게 업무 몰입으로 연결되는지 과학적 근거를 통해 이해하니 리더십에 대한 확신이 생겼다.”
“보상의 액수보다 전달하는 방식이 중요하다는 ‘심리적 손익계산서’ 개념이 매우 신선했다. 팀원들이 자신의 유능함을 확인하고 성장의 주파수를 맞추게 돕는 지휘관의 진정한 역할을 정립할 수 있었다.”
5. 강사소개
신경수 박사 : SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총8권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
6. 신청문의
강의방식. 현장/온라인, 교차수강가능
강의일정. 6/10,17,24, 7/1 매주 수요일 4일간, 10:00~17:00
교육금액. 190만원(교재 및 식대포함) -> 기업부담 10%, 19만원
- 학습효과는 같은 환경에 처한 사람이 많을수록 힘을 발휘합니다. 단체 수강을 권장합니다.
훈련기관. HR에듀센터 인사드림
강의장소. 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의. 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr