단순한 교육을 넘어, 인재가 리더로 성장하는 '길'을 설계해야 합니다. 주체적인 실무자부터 데이터 기반의 고위 리더까지, 조직의 허리를 단단하게 만들 SGI 리더십 파이프라인을 소개합니다.
드라이브(Drive): 내 안의 자주 엔진을 깨우는 힘
계층1. 예비리더 ㅣ 드라이브(Drive)
과정의 목표: '어쩔 수 없이'에서 '기꺼이'로
타율적인 '해야만 하는 일'을 자발적인 '하고 싶은 일'로 변화시키는 것이 본 과정의 궁극적 목표입니다. 다니엘 핑크의 내적 동기 이론을 바탕으로 주체적인 업무 태도를 형성하며, 자신의 강점을 업무에 투영하는 '잡 크래프팅' 기술을 습득합니다. 이를 통해 평범한 일상을 사명감 넘치는 '천직(Calling)'으로 재설계하고, 타인에게 기여하는 즐거움을 통해 지치지 않는 열정을 만드는 성공 습관을 내면화합니다.
학습 프로세스: 의미와 강점을 정렬하는 여정
단순 기술 습득을 넘어 사고방식과 삶의 관성을 바꾸는 '삼원 학습(Triple Loop)'으로 진행됩니다. 먼저 '의미 발견' 단계에서 조직의 이유와 개인의 북극성을 정렬하여 업무 가치를 재발견합니다. 이어 '직무 요리' 단계에서 잡 크래프팅을 통해 업무 범위와 관계를 커스터마이징합니다. 마지막 '삶의 재구성' 단계에서는 실패를 배움으로 축하하며, 현장의 공기를 바꾸는 변화 드라이버로 거듭납니다.
"당신은 누군가에 의해 움직이는 부품입니까, 스스로 목적지를 결정하는 드라이버입니까?"
(아래의 아이콘을 클릭하시면 상세페이지로 이동합니다)
MQ (Management Quest): 실무 전문가에서 ‘의미의 메신저’로
계층2. 초급팀장(4년차 이내) ㅣ MQ
1 과정개설의 배경: 관리 패러다임의 전환
유능한 실무자가 팀장이 되었을 때 겪는 가장 큰 혼란은 '직접 실행'과 '사람을 통한 성과' 사이의 격차입니다. 기존의 통제 중심 관리는 구성원의 '자주 엔진'을 꺼뜨려 조직을 정체시키기 쉽습니다. 따라서 신임 팀장은 단순한 업무 분배자를 넘어 팀원에게 일의 목적(Why)과 희망을 전하는 스토리텔러가 되어야 합니다. 본 과정은 이러한 패러다임 전환을 통해 자율적으로 움직이는 역동적 조직 설계 능력을 배양합니다.
2 과정의 목표: 혁신 리더와 실효적 성과 창출
본 과정은 조직의 미래를 설정하고 스스로 문제 해결의 주체가 되는 혁신 리더 육성을 목표로 합니다. 참여자는 '업무 성과'와 '인적 관리'라는 두 축을 동시에 장악하여 팀 에너지를 극대화하는 실전 매니지먼트 기술을 습득합니다. 또한, 다양한 산업군의 리더들과 성공·실패 경험을 공유하는 네트워크를 통해 타인의 관점에서 힌트를 얻고 스스로의 변화를 촉진하는 강력한 시너지를 경험하게 됩니다.
"당신은 팀원을 통제하는 감시자입니까, 함께 대성당을 짓는 여정의 길잡이입니까?"
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심리전: 리더십은 사람의 마음을 읽고 움직이는 고도의 심리 전술이다.
계층3. 중견팀장(5년차 이상), 임원 ㅣ 심리전
심리전은 신경수 박사의 30년 HR 내공과 AI 행동분석 데이터가 결합된 초정밀 과정입니다. 산업 특성에 최적화된 필드·엔진·커넥트 리더십 설계를 통해, 지금까지 보지 못했던 리더십의 사각지대를 완전히 제거해 드립니다.
학습 프로세스 (Learning Process)
[진단]: 사전 진단을 통해 조직의 심리적 전선이 어디에서 무너졌는지 파악합니다.
[강의]: 업종별 특성에 맞춘 3대 코스 중 선택하여 4주간 집중 전술 훈련을 실시합니다.
[분석]: 4교시 특화 세션에서 구성원 데이터를 AI로 스캔하여 숨은 이상 신호를 시각화합니다.
[실행]: 분석 데이터를 바탕으로 신경수 박사의 최종 처방전을 수립하고 현장에 즉시 적용합니다.
심리전은 산업분야에 따라 필드, 엔진, 컨넥트로 분류가 됩니다. (분야별 아이콘 클릭)
1 필드리더십ㅣ 현장중심산업의 리더: 제조업, 건설업, 물류 운송업, 장치산업
2 엔진리디섭ㅣ 고부가가치 및 플랫폼 산업군의 리더: IT/SW 개발, R&D 연구소, 스타트업, 바이오 및 전문직
3 컨넥트리더십 ㅣ 사람중심 및 협업산업군의 리더: 유통 및 서비스업, 금융, 의료, 공공기관 및 대규모 영업 조직의 리더
단순한 교육을 넘어, 인재가 리더로 성장하는 '길'을 설계해야 합니다. 주체적인 실무자부터 데이터 기반의 고위 리더까지, 조직의 허리를 단단하게 만들 SGI 리더십 파이프라인을 소개합니다.
드라이브(Drive): 내 안의 자주 엔진을 깨우는 힘
계층1. 예비리더 ㅣ 드라이브(Drive)
과정의 목표: '어쩔 수 없이'에서 '기꺼이'로
타율적인 '해야만 하는 일'을 자발적인 '하고 싶은 일'로 변화시키는 것이 본 과정의 궁극적 목표입니다. 다니엘 핑크의 내적 동기 이론을 바탕으로 주체적인 업무 태도를 형성하며, 자신의 강점을 업무에 투영하는 '잡 크래프팅' 기술을 습득합니다. 이를 통해 평범한 일상을 사명감 넘치는 '천직(Calling)'으로 재설계하고, 타인에게 기여하는 즐거움을 통해 지치지 않는 열정을 만드는 성공 습관을 내면화합니다.
학습 프로세스: 의미와 강점을 정렬하는 여정
단순 기술 습득을 넘어 사고방식과 삶의 관성을 바꾸는 '삼원 학습(Triple Loop)'으로 진행됩니다. 먼저 '의미 발견' 단계에서 조직의 이유와 개인의 북극성을 정렬하여 업무 가치를 재발견합니다. 이어 '직무 요리' 단계에서 잡 크래프팅을 통해 업무 범위와 관계를 커스터마이징합니다. 마지막 '삶의 재구성' 단계에서는 실패를 배움으로 축하하며, 현장의 공기를 바꾸는 변화 드라이버로 거듭납니다.
"당신은 누군가에 의해 움직이는 부품입니까, 스스로 목적지를 결정하는 드라이버입니까?"
(아래의 아이콘을 클릭하시면 상세페이지로 이동합니다)
MQ (Management Quest): 실무 전문가에서 ‘의미의 메신저’로
계층2. 초급팀장(4년차 이내) ㅣ MQ
1 과정개설의 배경: 관리 패러다임의 전환
유능한 실무자가 팀장이 되었을 때 겪는 가장 큰 혼란은 '직접 실행'과 '사람을 통한 성과' 사이의 격차입니다. 기존의 통제 중심 관리는 구성원의 '자주 엔진'을 꺼뜨려 조직을 정체시키기 쉽습니다. 따라서 신임 팀장은 단순한 업무 분배자를 넘어 팀원에게 일의 목적(Why)과 희망을 전하는 스토리텔러가 되어야 합니다. 본 과정은 이러한 패러다임 전환을 통해 자율적으로 움직이는 역동적 조직 설계 능력을 배양합니다.
2 과정의 목표: 혁신 리더와 실효적 성과 창출
본 과정은 조직의 미래를 설정하고 스스로 문제 해결의 주체가 되는 혁신 리더 육성을 목표로 합니다. 참여자는 '업무 성과'와 '인적 관리'라는 두 축을 동시에 장악하여 팀 에너지를 극대화하는 실전 매니지먼트 기술을 습득합니다. 또한, 다양한 산업군의 리더들과 성공·실패 경험을 공유하는 네트워크를 통해 타인의 관점에서 힌트를 얻고 스스로의 변화를 촉진하는 강력한 시너지를 경험하게 됩니다.
"당신은 팀원을 통제하는 감시자입니까, 함께 대성당을 짓는 여정의 길잡이입니까?"
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심리전: 리더십은 사람의 마음을 읽고 움직이는 고도의 심리 전술이다.
계층3. 중견팀장(5년차 이상), 임원 ㅣ 심리전
심리전은 신경수 박사의 30년 HR 내공과 AI 행동분석 데이터가 결합된 초정밀 과정입니다. 산업 특성에 최적화된 필드·엔진·커넥트 리더십 설계를 통해, 지금까지 보지 못했던 리더십의 사각지대를 완전히 제거해 드립니다.
학습 프로세스 (Learning Process)
[진단]: 사전 진단을 통해 조직의 심리적 전선이 어디에서 무너졌는지 파악합니다.
[강의]: 업종별 특성에 맞춘 3대 코스 중 선택하여 4주간 집중 전술 훈련을 실시합니다.
[분석]: 4교시 특화 세션에서 구성원 데이터를 AI로 스캔하여 숨은 이상 신호를 시각화합니다.
[실행]: 분석 데이터를 바탕으로 신경수 박사의 최종 처방전을 수립하고 현장에 즉시 적용합니다.
심리전은 산업분야에 따라 필드, 엔진, 컨넥트로 분류가 됩니다. (분야별 아이콘 클릭)
1 필드리더십ㅣ 현장중심산업의 리더: 제조업, 건설업, 물류 운송업, 장치산업
2 엔진리디섭ㅣ 고부가가치 및 플랫폼 산업군의 리더: IT/SW 개발, R&D 연구소, 스타트업, 바이오 및 전문직
3 컨넥트리더십 ㅣ 사람중심 및 협업산업군의 리더: 유통 및 서비스업, 금융, 의료, 공공기관 및 대규모 영업 조직의 리더