리더십의 전술적 부재로 인한 조직 불안정은 OEK 협력사 고유의 리스크를 넘어 오므론의 제조 및 서비스 생태계 전체의 경쟁력을 위협하는 중대한 요인이 된다. 따라서 협력사 리더들이 단순히 업무를 지시하는 관리자를 넘어 구성원의 내적 동기를 자극하고 행동 유전자를 설계하는 선택 설계자로 진화하여 현장의 이탈률을 낮추고 경영 안정을 도모할 수 있는 실전 리더십 교육이 반드시 필요한 시점이다.
2. 기대효과
본 과정을 통해 OEK 협력사 리더들은 조직관리에 필요한 전술을 습득하여 인력 이탈로 인한 품질 및 경영 리스크를 사전에 완벽히 차단할 수 있다. 구성원들이 업무 과정에서 유능감과 성장을 체감하게 함으로써 고질적인 이직률을 획기적으로 낮추고, 협력사 내부에 장기 근속과 자발적 협업이 이루어지는 견고한 조직 문화를 정착시키는 결과를 가져온다.
3. 조직문화로의 연결
OEK 협력사들의 지속 가능한 성장과 공급망 안정을 위해 주니어 멤버 중심의 조직문화 개선 T/F를 구축하는 것은 매우 시의적절하고 혁신적인 전술이다. 주니어 세대의 참신한 시각과 현장의 생생한 목소리를 반영하여 조직의 낡은 관행을 타파하고 체질을 개선하겠다는 취지는 훌륭하지만, 이 활동이 단순한 아이디어 제안이나 일회성 이벤트로 표류하지 않기 위해서는 리더 대상의 리더십 교육이 반드시 전제되어야 한다.
4. 교육내용
1일차: 현장의 시작과 구조
신입의 심리를 붙잡는 온보딩과 무임승차 관리. 팀의 크기가 성과를 어떻게 왜곡하는지, 우리 팀 내의 이기주의를 어떻게 공동의 목표로 치환할지 현장의 구조적 빈틈을 메웁니다.
2일차: 평가의 정당성과 윤리
성과평가를 심판이 아닌 '성장의 약속'으로 정의합니다. 세대 차이를 넘어서는 윤리적 리더십의 힘을 학습하고, 팀원들이 리더를 신뢰할 수밖에 없는 평가의 정교한 메커니즘을 탐구합니다.
3일차: 성공의 해부학과 전문성
CEO의 가치관을 현장으로 이식하고, 작은 성공이 모여 큰 성과를 만드는 '성공의 엔진'을 장착합니다. 전문가로서의 성취동기를 자극하여 팀원 스스로 움직이게 만드는 귀인 이론의 실전 적용을 다룹니다.
4일차: 동기부여와 공정 보상
잘못된 보상이 초래하는 '코브라 효과'를 해결합니다. 블랙박스처럼 불투명했던 보상 체계를 데이터 기반의 투명한 커뮤니케이션으로 바꾸어 팀 전체의 지능을 최적화합니다.
4일차의 특별세션: OEK TF 활동에 대한 상세소개
5. 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총10권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
OEK 협력사 리더십 프로그램 1기 모집안내
채널리더십
"AI행동분석과 조직심리학으로 설계하는 리더의 현장 실행력"
1. 배경설명
리더십의 전술적 부재로 인한 조직 불안정은 OEK 협력사 고유의 리스크를 넘어 오므론의 제조 및 서비스 생태계 전체의 경쟁력을 위협하는 중대한 요인이 된다. 따라서 협력사 리더들이 단순히 업무를 지시하는 관리자를 넘어 구성원의 내적 동기를 자극하고 행동 유전자를 설계하는 선택 설계자로 진화하여 현장의 이탈률을 낮추고 경영 안정을 도모할 수 있는 실전 리더십 교육이 반드시 필요한 시점이다.
2. 기대효과
본 과정을 통해 OEK 협력사 리더들은 조직관리에 필요한 전술을 습득하여 인력 이탈로 인한 품질 및 경영 리스크를 사전에 완벽히 차단할 수 있다. 구성원들이 업무 과정에서 유능감과 성장을 체감하게 함으로써 고질적인 이직률을 획기적으로 낮추고, 협력사 내부에 장기 근속과 자발적 협업이 이루어지는 견고한 조직 문화를 정착시키는 결과를 가져온다.
3. 조직문화로의 연결
OEK 협력사들의 지속 가능한 성장과 공급망 안정을 위해 주니어 멤버 중심의 조직문화 개선 T/F를 구축하는 것은 매우 시의적절하고 혁신적인 전술이다. 주니어 세대의 참신한 시각과 현장의 생생한 목소리를 반영하여 조직의 낡은 관행을 타파하고 체질을 개선하겠다는 취지는 훌륭하지만, 이 활동이 단순한 아이디어 제안이나 일회성 이벤트로 표류하지 않기 위해서는 리더 대상의 리더십 교육이 반드시 전제되어야 한다.
4. 교육내용
1일차: 현장의 시작과 구조
신입의 심리를 붙잡는 온보딩과 무임승차 관리. 팀의 크기가 성과를 어떻게 왜곡하는지, 우리 팀 내의 이기주의를 어떻게 공동의 목표로 치환할지 현장의 구조적 빈틈을 메웁니다.
2일차: 평가의 정당성과 윤리
성과평가를 심판이 아닌 '성장의 약속'으로 정의합니다. 세대 차이를 넘어서는 윤리적 리더십의 힘을 학습하고, 팀원들이 리더를 신뢰할 수밖에 없는 평가의 정교한 메커니즘을 탐구합니다.
3일차: 성공의 해부학과 전문성
CEO의 가치관을 현장으로 이식하고, 작은 성공이 모여 큰 성과를 만드는 '성공의 엔진'을 장착합니다. 전문가로서의 성취동기를 자극하여 팀원 스스로 움직이게 만드는 귀인 이론의 실전 적용을 다룹니다.
4일차: 동기부여와 공정 보상
잘못된 보상이 초래하는 '코브라 효과'를 해결합니다. 블랙박스처럼 불투명했던 보상 체계를 데이터 기반의 투명한 커뮤니케이션으로 바꾸어 팀 전체의 지능을 최적화합니다.
4일차의 특별세션: OEK TF 활동에 대한 상세소개
5. 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총10권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
6. 신청문의
강의방식. 현장강의
강의일정. 7/13-16(월-목), 10:00~17:00
강의대상. OEK 협력사에 재직중인 팀장급 이상 임직원
교육금액. 190만원 -> 기업부담 10%, 19만원
강의장소. 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의. 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
훈련기관. HR에듀센터 인사드림