LS그룹 협력사 리더십 역량강화 프로젝트
LS Partner School
1. LS Partner School 소개
LS Partner School은 LS그룹 협력사 임직원들의 역량강화를 이루기 위해 설립된 리더십 스쿨입니다. LS그룹은 본 교육을 통해 협력사 임직원들의 역량강화에도 기여하는 새로운 형태의 상생협력 모델을 만들고자 합니다.
2. 기본운영개요
- 과정명: LS Partner School
- 교육대상: LS그룹 계열사의 1차 협력사 임직원
- 교육방식: 온라인/오프라인 선택, 가급적 현장을 권장
- 교육비용: 협력사 부담 Zero (정부 90% 지원 + LS그룹 10% 지원)
- 주관 및 운영: SGI지속성장연구소 LS Partner School담당 사무국
3. 추진배경 및 목적
- 자체 교육 인프라가 부족한 협력사에게 인재 육성의 인프라 지원을 통해 그룹 차원의 체계적인 리더십 교육 플랫폼을 제공하고자 합니다. 이를 통해 ‘동반성장’이라는 그룹의 핵심가치를 현장에서 실천하고자 합니다.
- 신입부터 관리자까지 직급별 필수 리더십 역량을 강화하여 협력사 내부의 문제 해결 역량을 높이고 계열사와의 협업 비용을 절감하고자 합니다.
- 고용노동부 중소기업 프리미엄 훈련 과정(정부 지원 90%)과 LS그룹 상생기금(그룹 지원 10%)을 매칭하여 파트너사의 비용분은 제로화 하였습니다.
4 내용구성
Track 1. 루키 리더십: 신입사원 가치관 기본기 정립과정 (3년차이내 신입)
「루키리더십(Rookie Leadership)」은 신입사원이 조직에 단단히 뿌리를 내리고 실무에 즉시 기여하는 '프로'로 거듭나게 돕는 조기전력화 프로그램입니다. 조직 문화 내재화부터 비즈니스 매너, 성과 창출 기술 및 협업 네트워크 구축까지 체계적인 4단계를 통해 구성원의 안정적인 안착과 기업의 실질적인 생산성 향상을 동시에 실현합니다.
과정개설의 배경
최근 신입사원의 조기 퇴사가 기업의 주요 리스크로 부상함에 따라 신규 인력이 조직의 문화와 업무 방식에 빠르게 적응하도록 돕는 체계적인 장치가 절실해졌습니다. 단순한 직무 교육을 넘어 학생에서 직장인으로의 정체성 전환을 유도하고 실무 투입 시 발생할 수 있는 시행착오를 최소화하여 조직의 인적 자원 활용 효율을 극대화하고자 본 과정을 개설하였습니다.
과정의 목표
교육생은 회사의 비전과 핵심 가치를 자신의 업무 가치관과 연결하여 조직의 일원으로서 자긍심을 고취하고 프로다운 비즈니스 매너를 습득하여 대내외 신뢰를 확보하는 것을 최우선 목표로 합니다. 아울러 성과 중심의 업무 프로세스와 효율적인 보고 체계를 익힘으로써 현업 부서에서 즉시 제 몫을 다하는 실질적인 전력화를 실현합니다.
학습프로세스
본 과정은 조직에 뿌리를 내리는 그라운딩 개념을 바탕으로 총 네 단계의 흐름으로 진행됩니다. 먼저 회사의 코드를 읽는 컬처 단계에서 시작하여 프로의 격을 갖추는 매너 단계로 이어지며 실질적인 성과를 만드는 스킬 단계를 거쳐 동료와 협업하며 성장을 도모하는 네트워크 단계로 마무리되는 입체적인 학습 경로를 제공합니다.
수강대상
입사 후 조직의 생리와 업무 방식에 대한 빠른 적응이 필요한 3년 미만의 모든 신입사원을 주 대상으로 합니다. 조직 문화에 대한 정렬이 필요한 신규 경력 입사자나 현업 투입 직전에 프로페셔널로서의 기본기를 단단히 다지고자 하는 조직의 모든 새내기 구성원들이 수강하기에 가장 적합합니다.
강의구성
1일차 - 우리회사 이해하기
1000-1200 회사의 비전그리기, 일의 기본 이해하기
1300-1500 [PART 1] 기획회의 기획서작성
[Discussion] 우리 장단점을 생각하며 회사소개서 만들어 보기
1500-1700 [PART 2] 기획서 심사
[Discussion] 우리 조직의 가치관과 사업방향을 생각하며 상호 토론
2일차 - 나의 성장 로드맵 그리기
1000-1200 [PART 3] 에고그램 나의 프로필 작성하기
[Discussion] 에고그램을 바탕으로 나의 강약점을 분석하고 피드백을 듣는다
1300-1500 [PART 4] 5년후, 나의 비전 그리기
[Discussion] 비전 달성을 위한 목표/과제를 설정한다
1500-1700 [PART 5] 성장하기 위하여
[Discussion] 더 멋진 성장을 위하여 지금 해야 할 것이 무엇인지를 토론한다
본 과정을 경험한 수강생의 목소리 (익명의 앙케이트로부터)
“입사 후 선배들의 지시를 받을 때마다 '무엇부터 해야 할지' 몰라 당황스러운 적이 많았다. 이번 과정을 통해 5W1H 질문법과 아이젠하워 매트릭스를 배우고 나니, 이제는 업무의 우선순위를 스스로 정하고 상사의 의도를 정확히 파악할 수 있다는 자신감이 생겼다.”
“상사의 지적을 받을 때마다 인격적으로 부정당하는 기분이 들어 위축되곤 했다. 하지만 '피드백 분리하기' 세션을 통해 업무 수정 사항과 나의 가치를 나누어 생각하는 법을 배웠다. 이제는 오히려 성장을 위해 먼저 피드백을 요청하는 '능동적 루키'가 되기로 다짐했다.”
“전화 응대나 상석 배치 같은 매너가 단순히 예의를 차리는 일인 줄만 알았다. 하지만 그것이 상대방의 시간을 아껴주고 협업의 효율을 높이는 '공간의 심리학'이자 '신뢰의 기술'임을 알게 되었다. 사소한 디테일로 전문성을 증명하는 스마트루키의 기본기를 확실히 다졌다.”
“완벽하게 해서 보여드려야 한다는 강박 때문에 보고가 늦어지곤 했다. '20% 초안 보고'와 'PREP 화법'을 실습해보며, 초기 방향성을 맞추는 것이 얼마나 큰 시행착오를 줄여주는지 체감했다. 이제는 상사의 시간을 아껴주는 결론 중심의 보고를 실천할 계획이다.”
“복사나 회의록 작성이 의미 없는 잡무라고 생각했던 과거가 부끄러워졌다. '잡 크래프팅' 개념을 접하며 사소한 과업에 나만의 의미를 부여하고, 이를 통해 어떻게 전문가로 진화할지 밑그림을 그릴 수 있었다. 외부의 보상이 없어도 스스로 동기부여 하는 법을 익힌 것이 가장 큰 수확이다.”
Track 2. 브릿지 리더섭: 중견사원 브릿지리더 양성과정 (팀장 전의 중견사원)
강의소개
본 과정은 중견사원들에 대하여 브릿지 리더로서의 역할인식을 돕기 위해 개설한 과정입니다. 조직은 지금 팀장의 부담을 덜어주고 멤버들의 견인을 도와줄 강력한 브릿지 리더를 필요로 하고 있습니다. 단순히 주어진 업무를 처리하는 단계를 넘어, 조직의 비전을 현장에서 실행력으로 바꾸고 팀장과 멤버들 사이의 강력한 가교 역할을 수행하는 '브릿지 리더'의 양성을 목표로 합니다.
개최배경
매너리즘 극복의 시기: 입사 후 수년이 지나 업무가 익숙해지며 발생하는 정체기를 극복하고 새로운 성장 동력을 확보해야 합니다.
역할의 확장: 실무 지식뿐만 아니라 성과 관리(MBO), 협업 커뮤니케이션, 문제 해결 등 다각적인 관리자적 역량이 요구되는 시점입니다.
조직 허리 강화: 중간층이 단단해야 조직의 전략이 현장 끝까지 막힘없이 전달될 수 있습니다.
강의요약
조직심리학과 행동경제학적 관점을 결합하여 중견사원의 심리적 기제와 성과 창출 방식을 체계적으로 다룹니다.
Role Modeling: 조직의 핵심 가치를 체득하고 이를 행동으로 보여주는 리더십의 기초를 다집니다.
Self-Driving: 타율적인 업무 방식에서 벗어나 스스로 목표를 설정하고 추진하는 주도성을 확립합니다.
Performance Focus: 데이터와 전략에 기반하여 조직이 원하는 실질적인 KPI를 달성하는 최적화된 경로를 탐색합니다.
강의대상
핵심 허리 계층: 선임사원으로서 팀의 실질적인 성과를 책임지는 중견 실무자.
차세대 리더 후보: 조직 내 핵심 인재로서 향후 팀장 및 관리자로 성장할 가능성이 높은 구성원.
소통의 중심: 상사의 의중을 파악하고 후배를 리딩하며 부서 간 협업을 주도해야 하는 실무 리더.
강의구성
1일차: 마인드셋 혁신 및 성과 관리 역량
10:00~12:00 [PART 1] 선임사원의 존재 가치와 역할 변화: 입사 초심 회복 및 조직 내 '허리'로서의 새로운 정체성 수립.
13:00~15:00 [PART 2] 목표 설정과 성과 디자인: MBO 기반의 도전적 목표 설정 및 개인-조직 목표의 정렬(Alignment) 실습.
15:00~17:00 [PART 3] 데이터 기반의 우선순위 관리: 중요도와 시급성에 따른 업무 재배치 및 효율적인 시간 관리 기법.
2일차: 소통 리더십 및 실전 문제 해결
10:00~12:00 [PART 4] 상하 가교 커뮤니케이션: 상사 보좌 기술(Followership)과 후배 코칭을 위한 소통 전략.
13:00~15:00 [PART 5] 협업 시너지와 갈등 관리: 부서 간 이기주의를 극복하고 '우리'의 성과를 만드는 협업 스킬 워크숍.
15:00~17:00 [PART 6] 현업 이슈 솔루션 도출: 실제 겪고 있는 업무상 난제를 분석하고 즉각 적용 가능한 대안 설계.
본 과정을 경험한 수강생의 목소리 (익명의 앙케이트에서)
"끊임없이 생각하고 쓰고 발표하고, 많이 힘든 과정이었지만 힘든 시간만큼 얻는 것이 많은 시간이었습니다. 나의 위치와 역할을 재인지 할 수 있었던 좋은 시간이었습니다."
"목표인지 후 계획, 보행, 검토, 다시 되돌아보기...참 좋은 연수 받아 기억에 담고 메모하고, 현업에서 의식적으로 습관화하여 실천하겠습니다."
"나 자신과 상대방을 되돌아 볼 수 있는 좋은 시간이었으며, 본 교육을 통해 스스로의 모습을 되돌아보고 마음가짐을 다시 다질 수 있는 기회가 되어 매우 좋았습니다."
"동료들간 화합할 수 있는 자리가 마련된 것 같고, 주변 관계자들과의 관계구축이 무엇보다 중요하다는 것을 알 수 있었습니다."
"동료와의 협력을 하기 위한 방법을 알게 되었고, 같은 선임사원들끼리의 토론과정을 통해 이끌어내는 협의안은 회사에 대한 기여도가 큰 것 같습니다.".
Track 3. 팀장 리더섭: 심리학 기반의 행동설계 리더십과정 (팀장 및 임원)
1일차: 팀 성과 목표 수립 및 실행 관리 (Performance Management)
과정개요
조직의 상위 비전과 경영 목표를 팀 단위의 구체적인 실행 과제로 전환하는 역량을 다룬다. 단순한 업무 지시를 넘어 측정 가능한 핵심 성과 지표(KPI)와 실행 중심의 목표 관리(OKR) 프레임워크를 현업에 맞게 수립하는 방법을 체계화한다.
세부학습내용
팀 목표와 개인 업무 간의 명확한 정렬(Alignment) 방식을 학습한다. 업무 진도 관리 프로세스와 병목 구간 발생 시 신속한 리스크 조정 전략을 점검한다. 이를 통해 팀 전체가 하나의 명확한 방향성을 공유하며 몰입할 수 있는 실행 환경을 구축한다.
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 동기부여의 설계도(목표설정의 힘)
구체적이고 도전적인 목표 설정을 통해 팀원들의 방향성을 명확히 정렬하고 실행력을 극대화하는 프레임워크를 학습한다.
주제2. 팀의 크기가 성과를 결정할까?
조직 규모에 따른 조정 비용 증가와 비효율을 방지하고 최적의 인력 운영 및 과업 배분 원리를 익힌다.
주제3. 무임승차의 심리학
집단 활동에서 발생하기 쉬운 심리적 태만을 방지하기 위해 개인별 역할과 기여도를 명확히 추적하고 공정하게 관리하는 체계를 구축한다.
2일차: 팀 심리적 안정감 조성과 세대 공감 동기부여 (Culture & Motivation)
과정개요
다양한 세대가 공존하는 조직 내에서 소통의 장벽을 허물고 팀원들의 자발적 동기부여를 이끌어내는 리더십을 다룬다. 팀원들이 실패의 두려움 없이 창의적인 의견을 제시할 수 있는 심리적 안정감(Psychological Safety)의 원리를 이해하고 팀 문화로 정착시키는 방법을 습득한다.
세부학습내용
MZ세대 실무자들의 일에 대한 가치관과 동기 요인을 분석한다. 일방적인 훈계를 탈피하여 공감과 경청 기반의 소통 방식을 실습한다. 인정과 칭찬을 활용한 조직 활성화 기법을 현장에 적용하여 팀 몰입도를 극대화한다.
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 두려움 없는 조직
실수와 질문을 두려워하지 않는 심리적 안전감을 조성하여 팀 내 학습 능력과 자발적 몰입을 극대화한다.
주제2. 세대 차이라는 환상
세대 구분의 편견을 넘어 팀원 개개인의 가치관과 내재적 동기 요인을 이해하고 공통 목표 중심으로 소통하는 법을 배운다.
주제3. 업무에서 '사랑'이 도대체 무슨 소용일까?
배려와 공감 기반의 정서적 결속을 통해 조직의 심리적 회복탄력성을 높이고 협업의 에너지를 형성한다.
3일차: 원칙 중심의 코칭 피드백과 성과 면담 (Coaching & Feedback)
과정개요
팀원의 잠재력을 극대화하고 저성과를 개선하기 위한 일대일 면담 및 피드백 전문 기술을 체득한다. 감정적 지적이 아닌 구체적 행동과 결과 중심의 원칙적인 피드백 모델을 적용하여 팀원의 자기주도적 성장을 촉진한다.
세부학습내용
상황별 맞춤형 코칭 질문법과 경청 스킬을 롤플레잉으로 훈련한다. 정기 및 수시 성과 면담에서의 라포 형성법과 객관적 피드백 제공 프로세스를 단계별로 익힌다. 면담 이후 실행 계획을 명확히 합의하고 후속 관리를 지원하는 피드백 루프를 완성한다.
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 권한위임의 숨겨진 전제조건
단순한 일 넘기기가 아닌 팀원의 역량 점검, 정보 공유, 피드백 시스템이 갖춰진 효과적인 위임과 성과 관리 방식을 체득한다.
주제2. 성취동기와 귀인이론
팀원이 성과와 실패의 원인을 노력과 전략으로 귀인하도록 유도하여 지속적인 도전 의지를 북돋는 면담 스킬을 습득한다.
주제3. 지능에 대한 믿음이 성취도를 결정한다
능력이 성장할 수 있다는 성장 마인드셋을 기반으로 팀원의 잠재력을 확장하고 한계를 극복하도록 돕는 코칭 피드백을 실천한다.
4일차: 현장 위기관리 및 전략적 의사결정 (Strategic Decision & Crisis Management)
과정개요
공급망 변동, 품질 이슈, 납기 지연 등 협력사 현장에서 빈번히 발생하는 돌발 위기 상황을 신속하고 합리적으로 해결하는 리더의 의사결정 역량을 강화한다. 원청사 및 유관 부서와의 신뢰를 유지하면서 최적의 해법을 도출하는 전략적 시각을 배양한다.
세부학습내용
현장 문제의 근본 원인을 규명하는 논리적 분석 도구를 실습한다. 불확실성 속에서 데이터와 현장 상황을 종합하여 우선순위를 판단하는 의사결정 프레임을 체득한다. 갈등 상황에서의 협상 및 조율 기술을 통해 협업 리스크를 최소화한다.
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 초고속 환경에서의 빠른 전략적 의사결정
불확실하고 급변하는 현장 상황에서 완벽한 데이터에 매몰되지 않고 핵심 가치에 집중하여 기민하게 판단하는 프레임을 익힌다.
주제2. 노키아의 몰락, 그 이면의 심리학
조직 내 침묵과 정보 왜곡이 초래하는 의사결정 실패를 예방하고 투명한 위기 대응 체계를 마련한다.
주제3. 동적역량과 전략경영
변화하는 공급망과 대외 환경 속에서 조직의 자원과 프로세스를 유연하게 감지하고 재구성하는 전략적 리더십을 배양한다.
본 과정을 경험한 수강생의 목소리 (익명의 앙케이트에서)
“박사님, 강의를 듣기 전과 후로 제 삶의 시각이 완전히 달라졌습니다. 사람의 마음을 다루는 지혜를 일깨워주셔서 진심으로 감사드리며, 현업에서 적극 활용하겠습니다!"
"강의실을 나선 후에도 박사님께서 들려주신 통찰 가득한 말씀들이 머릿속을 떠나지 않습니다. 인간관계와 조직을 바라보는 진짜 눈을 뜨게 해주셔서 정말 감사합니다!“
"단순한 지식 전달을 넘어 깊은 울림과 깨달음을 주신 최고의 강의였습니다. 배운 내용들을 바탕으로 더욱 성숙하고 지혜로운 리더로 거듭나겠습니다!“
"바쁘신 와중에도 이렇게 실전적이고 강력한 가르침을 베풀어 주셔서 깊이 감사드립니다. 앞으로 제 모든 소통과 관계의 기준이 박사님 강의가 될 것 같습니다!“
"수많은 교육을 들어봤지만, 이번 강의만큼 제 가치관을 뒤흔든 프로그램은 없었습니다. 진심 어린 열정과 명강의에 다시 한번 고개 숙여 감사드립니다!“
"박사님의 가르침 덕분에 사람을 대하는 태도와 전략적 사고의 차원이 완전히 달라졌습니다. 보내주신 은혜에 보답할 수 있도록 멋지게 실천하며 살아가겠습니다!"
5 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총10권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
정주홍 부사장
현) 지속성장연구소 컨설턴트
전) 일본RMS한국법인 마스터트레이너
전) IBM 비즈니스컨설팅 이사
전) LG&IBM 사업부장
HRM- 비전체계구축 조직체제구축 평가보상설계 직무분석
HRD- 리더십연수 핵심인재선발 매니저트레이닝
6 LS Partner School 제1기 개강일정
Track 1. 루키 리더십 과정
일정: 11월 10일(화) ~ 11월 11일(수), 2일간 (12시간) 10:00-17:00
Track 2. 브릿지 리더십 과정
일정: 11월 12일(목) ~ 11월 13일(금), 2일간 (12시간) 10:00-17:00
Track 3. 팀장 리더십 과정
일정: 11월 16일(월) ~ 11월 19일(목), 4일간 (24시간) 10:00-17:00
7 신청문의
강의방식. 현장강의
강의대상. LS그룹 협력사에 재직중인 임직원
교육금액. 정부지원 90%+LS상생기금 10%
강의장소. 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의. 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr
LS그룹 협력사 리더십 역량강화 프로젝트
LS Partner School
1. LS Partner School 소개
LS Partner School은 LS그룹 협력사 임직원들의 역량강화를 이루기 위해 설립된 리더십 스쿨입니다. LS그룹은 본 교육을 통해 협력사 임직원들의 역량강화에도 기여하는 새로운 형태의 상생협력 모델을 만들고자 합니다.
2. 기본운영개요
3. 추진배경 및 목적
4 내용구성
Track 1. 루키 리더십: 신입사원 가치관 기본기 정립과정 (3년차이내 신입)
「루키리더십(Rookie Leadership)」은 신입사원이 조직에 단단히 뿌리를 내리고 실무에 즉시 기여하는 '프로'로 거듭나게 돕는 조기전력화 프로그램입니다. 조직 문화 내재화부터 비즈니스 매너, 성과 창출 기술 및 협업 네트워크 구축까지 체계적인 4단계를 통해 구성원의 안정적인 안착과 기업의 실질적인 생산성 향상을 동시에 실현합니다.
과정개설의 배경
최근 신입사원의 조기 퇴사가 기업의 주요 리스크로 부상함에 따라 신규 인력이 조직의 문화와 업무 방식에 빠르게 적응하도록 돕는 체계적인 장치가 절실해졌습니다. 단순한 직무 교육을 넘어 학생에서 직장인으로의 정체성 전환을 유도하고 실무 투입 시 발생할 수 있는 시행착오를 최소화하여 조직의 인적 자원 활용 효율을 극대화하고자 본 과정을 개설하였습니다.
과정의 목표
교육생은 회사의 비전과 핵심 가치를 자신의 업무 가치관과 연결하여 조직의 일원으로서 자긍심을 고취하고 프로다운 비즈니스 매너를 습득하여 대내외 신뢰를 확보하는 것을 최우선 목표로 합니다. 아울러 성과 중심의 업무 프로세스와 효율적인 보고 체계를 익힘으로써 현업 부서에서 즉시 제 몫을 다하는 실질적인 전력화를 실현합니다.
학습프로세스
본 과정은 조직에 뿌리를 내리는 그라운딩 개념을 바탕으로 총 네 단계의 흐름으로 진행됩니다. 먼저 회사의 코드를 읽는 컬처 단계에서 시작하여 프로의 격을 갖추는 매너 단계로 이어지며 실질적인 성과를 만드는 스킬 단계를 거쳐 동료와 협업하며 성장을 도모하는 네트워크 단계로 마무리되는 입체적인 학습 경로를 제공합니다.
수강대상
입사 후 조직의 생리와 업무 방식에 대한 빠른 적응이 필요한 3년 미만의 모든 신입사원을 주 대상으로 합니다. 조직 문화에 대한 정렬이 필요한 신규 경력 입사자나 현업 투입 직전에 프로페셔널로서의 기본기를 단단히 다지고자 하는 조직의 모든 새내기 구성원들이 수강하기에 가장 적합합니다.
강의구성
1일차 - 우리회사 이해하기
1000-1200 회사의 비전그리기, 일의 기본 이해하기
1300-1500 [PART 1] 기획회의 기획서작성
[Discussion] 우리 장단점을 생각하며 회사소개서 만들어 보기
1500-1700 [PART 2] 기획서 심사
[Discussion] 우리 조직의 가치관과 사업방향을 생각하며 상호 토론
2일차 - 나의 성장 로드맵 그리기
1000-1200 [PART 3] 에고그램 나의 프로필 작성하기
[Discussion] 에고그램을 바탕으로 나의 강약점을 분석하고 피드백을 듣는다
1300-1500 [PART 4] 5년후, 나의 비전 그리기
[Discussion] 비전 달성을 위한 목표/과제를 설정한다
1500-1700 [PART 5] 성장하기 위하여
[Discussion] 더 멋진 성장을 위하여 지금 해야 할 것이 무엇인지를 토론한다
본 과정을 경험한 수강생의 목소리 (익명의 앙케이트로부터)
“입사 후 선배들의 지시를 받을 때마다 '무엇부터 해야 할지' 몰라 당황스러운 적이 많았다. 이번 과정을 통해 5W1H 질문법과 아이젠하워 매트릭스를 배우고 나니, 이제는 업무의 우선순위를 스스로 정하고 상사의 의도를 정확히 파악할 수 있다는 자신감이 생겼다.”
“상사의 지적을 받을 때마다 인격적으로 부정당하는 기분이 들어 위축되곤 했다. 하지만 '피드백 분리하기' 세션을 통해 업무 수정 사항과 나의 가치를 나누어 생각하는 법을 배웠다. 이제는 오히려 성장을 위해 먼저 피드백을 요청하는 '능동적 루키'가 되기로 다짐했다.”
“전화 응대나 상석 배치 같은 매너가 단순히 예의를 차리는 일인 줄만 알았다. 하지만 그것이 상대방의 시간을 아껴주고 협업의 효율을 높이는 '공간의 심리학'이자 '신뢰의 기술'임을 알게 되었다. 사소한 디테일로 전문성을 증명하는 스마트루키의 기본기를 확실히 다졌다.”
“완벽하게 해서 보여드려야 한다는 강박 때문에 보고가 늦어지곤 했다. '20% 초안 보고'와 'PREP 화법'을 실습해보며, 초기 방향성을 맞추는 것이 얼마나 큰 시행착오를 줄여주는지 체감했다. 이제는 상사의 시간을 아껴주는 결론 중심의 보고를 실천할 계획이다.”
“복사나 회의록 작성이 의미 없는 잡무라고 생각했던 과거가 부끄러워졌다. '잡 크래프팅' 개념을 접하며 사소한 과업에 나만의 의미를 부여하고, 이를 통해 어떻게 전문가로 진화할지 밑그림을 그릴 수 있었다. 외부의 보상이 없어도 스스로 동기부여 하는 법을 익힌 것이 가장 큰 수확이다.”
Track 2. 브릿지 리더섭: 중견사원 브릿지리더 양성과정 (팀장 전의 중견사원)
강의소개
본 과정은 중견사원들에 대하여 브릿지 리더로서의 역할인식을 돕기 위해 개설한 과정입니다. 조직은 지금 팀장의 부담을 덜어주고 멤버들의 견인을 도와줄 강력한 브릿지 리더를 필요로 하고 있습니다. 단순히 주어진 업무를 처리하는 단계를 넘어, 조직의 비전을 현장에서 실행력으로 바꾸고 팀장과 멤버들 사이의 강력한 가교 역할을 수행하는 '브릿지 리더'의 양성을 목표로 합니다.
개최배경
매너리즘 극복의 시기: 입사 후 수년이 지나 업무가 익숙해지며 발생하는 정체기를 극복하고 새로운 성장 동력을 확보해야 합니다.
역할의 확장: 실무 지식뿐만 아니라 성과 관리(MBO), 협업 커뮤니케이션, 문제 해결 등 다각적인 관리자적 역량이 요구되는 시점입니다.
조직 허리 강화: 중간층이 단단해야 조직의 전략이 현장 끝까지 막힘없이 전달될 수 있습니다.
강의요약
조직심리학과 행동경제학적 관점을 결합하여 중견사원의 심리적 기제와 성과 창출 방식을 체계적으로 다룹니다.
Role Modeling: 조직의 핵심 가치를 체득하고 이를 행동으로 보여주는 리더십의 기초를 다집니다.
Self-Driving: 타율적인 업무 방식에서 벗어나 스스로 목표를 설정하고 추진하는 주도성을 확립합니다.
Performance Focus: 데이터와 전략에 기반하여 조직이 원하는 실질적인 KPI를 달성하는 최적화된 경로를 탐색합니다.
강의대상
핵심 허리 계층: 선임사원으로서 팀의 실질적인 성과를 책임지는 중견 실무자.
차세대 리더 후보: 조직 내 핵심 인재로서 향후 팀장 및 관리자로 성장할 가능성이 높은 구성원.
소통의 중심: 상사의 의중을 파악하고 후배를 리딩하며 부서 간 협업을 주도해야 하는 실무 리더.
강의구성
1일차: 마인드셋 혁신 및 성과 관리 역량
10:00~12:00 [PART 1] 선임사원의 존재 가치와 역할 변화: 입사 초심 회복 및 조직 내 '허리'로서의 새로운 정체성 수립.
13:00~15:00 [PART 2] 목표 설정과 성과 디자인: MBO 기반의 도전적 목표 설정 및 개인-조직 목표의 정렬(Alignment) 실습.
15:00~17:00 [PART 3] 데이터 기반의 우선순위 관리: 중요도와 시급성에 따른 업무 재배치 및 효율적인 시간 관리 기법.
2일차: 소통 리더십 및 실전 문제 해결
10:00~12:00 [PART 4] 상하 가교 커뮤니케이션: 상사 보좌 기술(Followership)과 후배 코칭을 위한 소통 전략.
13:00~15:00 [PART 5] 협업 시너지와 갈등 관리: 부서 간 이기주의를 극복하고 '우리'의 성과를 만드는 협업 스킬 워크숍.
15:00~17:00 [PART 6] 현업 이슈 솔루션 도출: 실제 겪고 있는 업무상 난제를 분석하고 즉각 적용 가능한 대안 설계.
본 과정을 경험한 수강생의 목소리 (익명의 앙케이트에서)
"끊임없이 생각하고 쓰고 발표하고, 많이 힘든 과정이었지만 힘든 시간만큼 얻는 것이 많은 시간이었습니다. 나의 위치와 역할을 재인지 할 수 있었던 좋은 시간이었습니다."
"목표인지 후 계획, 보행, 검토, 다시 되돌아보기...참 좋은 연수 받아 기억에 담고 메모하고, 현업에서 의식적으로 습관화하여 실천하겠습니다."
"나 자신과 상대방을 되돌아 볼 수 있는 좋은 시간이었으며, 본 교육을 통해 스스로의 모습을 되돌아보고 마음가짐을 다시 다질 수 있는 기회가 되어 매우 좋았습니다."
"동료들간 화합할 수 있는 자리가 마련된 것 같고, 주변 관계자들과의 관계구축이 무엇보다 중요하다는 것을 알 수 있었습니다."
"동료와의 협력을 하기 위한 방법을 알게 되었고, 같은 선임사원들끼리의 토론과정을 통해 이끌어내는 협의안은 회사에 대한 기여도가 큰 것 같습니다.".
Track 3. 팀장 리더섭: 심리학 기반의 행동설계 리더십과정 (팀장 및 임원)
1일차: 팀 성과 목표 수립 및 실행 관리 (Performance Management)
과정개요
조직의 상위 비전과 경영 목표를 팀 단위의 구체적인 실행 과제로 전환하는 역량을 다룬다. 단순한 업무 지시를 넘어 측정 가능한 핵심 성과 지표(KPI)와 실행 중심의 목표 관리(OKR) 프레임워크를 현업에 맞게 수립하는 방법을 체계화한다.
세부학습내용
팀 목표와 개인 업무 간의 명확한 정렬(Alignment) 방식을 학습한다. 업무 진도 관리 프로세스와 병목 구간 발생 시 신속한 리스크 조정 전략을 점검한다. 이를 통해 팀 전체가 하나의 명확한 방향성을 공유하며 몰입할 수 있는 실행 환경을 구축한다.
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 동기부여의 설계도(목표설정의 힘)
구체적이고 도전적인 목표 설정을 통해 팀원들의 방향성을 명확히 정렬하고 실행력을 극대화하는 프레임워크를 학습한다.
주제2. 팀의 크기가 성과를 결정할까?
조직 규모에 따른 조정 비용 증가와 비효율을 방지하고 최적의 인력 운영 및 과업 배분 원리를 익힌다.
주제3. 무임승차의 심리학
집단 활동에서 발생하기 쉬운 심리적 태만을 방지하기 위해 개인별 역할과 기여도를 명확히 추적하고 공정하게 관리하는 체계를 구축한다.
2일차: 팀 심리적 안정감 조성과 세대 공감 동기부여 (Culture & Motivation)
과정개요
다양한 세대가 공존하는 조직 내에서 소통의 장벽을 허물고 팀원들의 자발적 동기부여를 이끌어내는 리더십을 다룬다. 팀원들이 실패의 두려움 없이 창의적인 의견을 제시할 수 있는 심리적 안정감(Psychological Safety)의 원리를 이해하고 팀 문화로 정착시키는 방법을 습득한다.
세부학습내용
MZ세대 실무자들의 일에 대한 가치관과 동기 요인을 분석한다. 일방적인 훈계를 탈피하여 공감과 경청 기반의 소통 방식을 실습한다. 인정과 칭찬을 활용한 조직 활성화 기법을 현장에 적용하여 팀 몰입도를 극대화한다.
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 두려움 없는 조직
실수와 질문을 두려워하지 않는 심리적 안전감을 조성하여 팀 내 학습 능력과 자발적 몰입을 극대화한다.
주제2. 세대 차이라는 환상
세대 구분의 편견을 넘어 팀원 개개인의 가치관과 내재적 동기 요인을 이해하고 공통 목표 중심으로 소통하는 법을 배운다.
주제3. 업무에서 '사랑'이 도대체 무슨 소용일까?
배려와 공감 기반의 정서적 결속을 통해 조직의 심리적 회복탄력성을 높이고 협업의 에너지를 형성한다.
3일차: 원칙 중심의 코칭 피드백과 성과 면담 (Coaching & Feedback)
과정개요
팀원의 잠재력을 극대화하고 저성과를 개선하기 위한 일대일 면담 및 피드백 전문 기술을 체득한다. 감정적 지적이 아닌 구체적 행동과 결과 중심의 원칙적인 피드백 모델을 적용하여 팀원의 자기주도적 성장을 촉진한다.
세부학습내용
상황별 맞춤형 코칭 질문법과 경청 스킬을 롤플레잉으로 훈련한다. 정기 및 수시 성과 면담에서의 라포 형성법과 객관적 피드백 제공 프로세스를 단계별로 익힌다. 면담 이후 실행 계획을 명확히 합의하고 후속 관리를 지원하는 피드백 루프를 완성한다.
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 권한위임의 숨겨진 전제조건
단순한 일 넘기기가 아닌 팀원의 역량 점검, 정보 공유, 피드백 시스템이 갖춰진 효과적인 위임과 성과 관리 방식을 체득한다.
주제2. 성취동기와 귀인이론
팀원이 성과와 실패의 원인을 노력과 전략으로 귀인하도록 유도하여 지속적인 도전 의지를 북돋는 면담 스킬을 습득한다.
주제3. 지능에 대한 믿음이 성취도를 결정한다
능력이 성장할 수 있다는 성장 마인드셋을 기반으로 팀원의 잠재력을 확장하고 한계를 극복하도록 돕는 코칭 피드백을 실천한다.
4일차: 현장 위기관리 및 전략적 의사결정 (Strategic Decision & Crisis Management)
과정개요
공급망 변동, 품질 이슈, 납기 지연 등 협력사 현장에서 빈번히 발생하는 돌발 위기 상황을 신속하고 합리적으로 해결하는 리더의 의사결정 역량을 강화한다. 원청사 및 유관 부서와의 신뢰를 유지하면서 최적의 해법을 도출하는 전략적 시각을 배양한다.
세부학습내용
현장 문제의 근본 원인을 규명하는 논리적 분석 도구를 실습한다. 불확실성 속에서 데이터와 현장 상황을 종합하여 우선순위를 판단하는 의사결정 프레임을 체득한다. 갈등 상황에서의 협상 및 조율 기술을 통해 협업 리스크를 최소화한다.
탐구1. 상기 주제를 가지고 진행한 설문결과의 공유(AI와 인간이 내린 해석의 차이는?)
주제1. 초고속 환경에서의 빠른 전략적 의사결정
불확실하고 급변하는 현장 상황에서 완벽한 데이터에 매몰되지 않고 핵심 가치에 집중하여 기민하게 판단하는 프레임을 익힌다.
주제2. 노키아의 몰락, 그 이면의 심리학
조직 내 침묵과 정보 왜곡이 초래하는 의사결정 실패를 예방하고 투명한 위기 대응 체계를 마련한다.
주제3. 동적역량과 전략경영
변화하는 공급망과 대외 환경 속에서 조직의 자원과 프로세스를 유연하게 감지하고 재구성하는 전략적 리더십을 배양한다.
본 과정을 경험한 수강생의 목소리 (익명의 앙케이트에서)
“박사님, 강의를 듣기 전과 후로 제 삶의 시각이 완전히 달라졌습니다. 사람의 마음을 다루는 지혜를 일깨워주셔서 진심으로 감사드리며, 현업에서 적극 활용하겠습니다!"
"강의실을 나선 후에도 박사님께서 들려주신 통찰 가득한 말씀들이 머릿속을 떠나지 않습니다. 인간관계와 조직을 바라보는 진짜 눈을 뜨게 해주셔서 정말 감사합니다!“
"단순한 지식 전달을 넘어 깊은 울림과 깨달음을 주신 최고의 강의였습니다. 배운 내용들을 바탕으로 더욱 성숙하고 지혜로운 리더로 거듭나겠습니다!“
"바쁘신 와중에도 이렇게 실전적이고 강력한 가르침을 베풀어 주셔서 깊이 감사드립니다. 앞으로 제 모든 소통과 관계의 기준이 박사님 강의가 될 것 같습니다!“
"수많은 교육을 들어봤지만, 이번 강의만큼 제 가치관을 뒤흔든 프로그램은 없었습니다. 진심 어린 열정과 명강의에 다시 한번 고개 숙여 감사드립니다!“
"박사님의 가르침 덕분에 사람을 대하는 태도와 전략적 사고의 차원이 완전히 달라졌습니다. 보내주신 은혜에 보답할 수 있도록 멋지게 실천하며 살아가겠습니다!"
5 강사소개
신경수 박사: SGI지속성장연구소의 설립자로서 일본 게이오대 학사, 한국 고려대 MBA인사조직 석사, 미국 브렌우드대 DBA조직심리 박사학위를 가지고 있다. 우연히 HR에 입문하여 30년을 넘게 인사조직에서만 일하고 있다. 인사 토탈핸드북인 『인사의 정석』을 포함하여 총10권의 HR도서를 발간했다. 최근에는 인사에 심리를 결합한 행동경제학의 연구에 몰두하고 있다.
정주홍 부사장
현) 지속성장연구소 컨설턴트
전) 일본RMS한국법인 마스터트레이너
전) IBM 비즈니스컨설팅 이사
전) LG&IBM 사업부장
HRM- 비전체계구축 조직체제구축 평가보상설계 직무분석
HRD- 리더십연수 핵심인재선발 매니저트레이닝
6 LS Partner School 제1기 개강일정
Track 1. 루키 리더십 과정
일정: 11월 10일(화) ~ 11월 11일(수), 2일간 (12시간) 10:00-17:00
Track 2. 브릿지 리더십 과정
일정: 11월 12일(목) ~ 11월 13일(금), 2일간 (12시간) 10:00-17:00
Track 3. 팀장 리더십 과정
일정: 11월 16일(월) ~ 11월 19일(목), 4일간 (24시간) 10:00-17:00
7 신청문의
강의방식. 현장강의
강의대상. LS그룹 협력사에 재직중인 임직원
교육금액. 정부지원 90%+LS상생기금 10%
강의장소. 서울시 서초구 동작대로 50, 대일빌딩 4층 (HR에듀센터)
교육문의. 김난주 실장 Tel. 070.4696.3592 ￜ Mobil. 010.8270.5534 ￜ Mail. sgi@sgi.re.kr